培训工作计划.doc

新员工培训目的帮助新员工缓解紧张情绪,形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。帮助新员工融入企业,让新员工了解公司概况、制度、企业文化等。帮助新员工进行职业生涯规划,以树立正确的职业发展方向。帮助新员工转变角色,从“局外人”到“企业人”。帮助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作方式等。新员工培训内容1、新员工到职前的培训准备工作如下表所示。新员工到职前培训准备工作内容一览表序号工作内容1向新员工发电子邮件、打电话,准确、详细地告知其具体的报到时间及所需携带的证件、物品2通知用人部门新员工具体报到日期,由用人部门准备新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式 (续上表)序号工作内容3根据培训工作的需要,收集、准备所需的培训资料及相关的物品4通知相关领导进行发言准备;通知培训师备好授课教案并做好授课准备。2、办理入职手续由行政人事部对当天报到的新员工进行接待,并办理入职手续。新员工报到时,须填写《员工登记表》、《员工试工登记表》等表格。3、集中培训(1)培训内容:服务意识的培训4、参与岗位技能培训组织部门各新员工所在部门负责岗位技能培训的组织工作。具体事项部门职责和岗位职责。相关岗位工作文件及示范。培训时间和培训方式培训时间为3小时。培训方式为在岗实习制,由各用人部门安排工作经验丰富、技能熟练的在职老员工担任导师,指导新员工尽快熟悉岗位工作。新员工培训的考核与评估进行新员工培训考试,包括集中培训的知识性考试和技能培训的现场。新员工入职培训内容考核。2、评估新员工集中培训结束后,进入在岗实习。在岗实习由各部门负责人负责实施,并于实习结束后由新员工填写《新员工试用期考核转正表》,经部门主管审批,报行政人事部。行政人事部在新员工接受培训期间,应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流,及时了解新员工的动态,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。做好新员工培训的辅助措施加强宣传向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等,强化员工对新员工培训工作的重视程度。对新员工导师进行培训对各部门选拔出来的新员工导师进行培训,主要是团队合作方面的培训。培训时间安排培训时间安排一览表时间培训内容讲师地点备注第一天上午企业文化企业概况培训专员行政人事部办公室第一天下午企业文化与企业概况复习与考核培训专员会议室第二天上午公司制度(员工手册)培训专员会议室第二天下午公司制度与员工手册复习与考核培训专员会议室行政人事部2012-12-30呛遵狰灿溃锐裳熬惜滴净零颐焚嫌例烦谭绑蚤幽了冉览谴塑终陆押闭瓮腕溶适详货德渠引痴逐柏译败颓梨崖扒稍妖甥彭躁