软件项目管理测试试题.docx

一、单项选择题1) 赶工一个任务时,你应该关注()尽可能多的任务非关键任务加速执行关键路径上的任务通过成本最低化加速执行任务2) 下列哪个不是项目管理计划的一部分?()里程碑图示进度数据库设计风险清单3) 关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?()每个任务都有浮动只有复杂的项目有浮动浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量4) 关于网络图,下面哪个是不正确的?()网络图可用于安排计划网络图展示任务之间的逻辑关系网络图可用于跟踪项目网络图可用于详细的时间管理5) 需求分析是回答系统必须()的问题做什么怎么做何时做为谁做6) 为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?()可以在80小时内完成不能再进一步进行逻辑细分了可由一个人完成可以进行实际估算7) 下面哪个不是需求管理的过程()需求设计需求获取需求分析需求变更8) ()是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。功能点对象点代码行用例点9) 如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是Y 129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( )自下而上估算法类比估算法专家估算法参数估算法10) 风险的三个属性是()风险发生的时间、地点、负责人风险事件、时间、影响风险事件、概率、影响风险数量、风险影响程度、概率11) “质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( )额外需求的成本需求变更的成本确保符合需求的成本固定成本12) 在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是()降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。13) 质量控制是()对每个工作包增加工作时间项目生存期的各个阶段都需要实施的只需要做一次只有大的项目才需要的14) 在哪种组织结构中,项目成员没有安全感()职能型矩阵型项目型弱矩阵型15) 项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构( )矩阵型项目型职能型组织型16) 人力资源分配图是( )展现目前的人力资源质量展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况说明人员分工情况说明项目需要的所有资源17) 大量使用()沟通最有可能协助解决复杂的问题口头书面正式信息管理系统18) 下面各项对沟通计划的描述,哪项是错误的()确定沟通需求确定沟通的内容确定沟通方法对项目管理是没有必要的19) 在靠近河边的某建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,这是发生了什么类型的风险?()已知风险(Knownknowns)可预测风险(Knownunknowns)不可预测风险(unknownunknowns)其他20) 如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务A的最早开始时间延误了30天,那么这对项目意味着什么?()a) 任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟 15天b) 任