中国xx工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询报附件绩效评估xxx管理咨询、高层管理人员绩效评估表1•适用于集团总裁、书记和股份公司总经理 32•适用于股份公司凤翔副总经理 43•适用于股份公司陈和平副总经理 154•适用于集团公司靖波副总裁 265•适用于股份公司李华光副总经理 376•适用于集团田发奎副书记 487•适用于集团公司赵海强副总裁 59、中层管理人员绩效评估表1•适用于销售分公司管理人员 702•适用于品质技术部副部长 85中国XX工业股份有限公司(集团)高层管理人员绩效评估表适用于集团xx总裁、xx书记和股份公司xx总经理评估期限:自 年—月—日 到 年—月—日填表人: 填表日期: 绩效评估建立在工作业绩一个方面: 评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上高层管理人员经济目标完成情况低目标高集团摩托车销量:U123456789销量低于60万台销量60万台到前5年的平均销量前5年的平均销量到100万台超过100万台集团的总利润:U123456789亏损与去年相当亏损由去年数量减亏1亿元盈亏基本持平有较大盈利合计得分:(销售量权重::)中国XX工业股份有限公司(集团)高层管理人员绩效评估表适用于股份公司XX副总经理评估期限:自 年—月—日 到 年—月—日绩效评估建立在三个方面:工作业绩、主要工作职责、能力绩效评分表此表必须与绩效评估表与评估说明结合使用;指标分数栏,系绩效评估表中的得分结果;其中个人能力部分系每个项目的平均得分;要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、 高层领导分管的各单位的业务特点, 在绩效评估期初,同高层管理人员协商确定,总和为 1;目标权数(可选)由高层管理人员对各单位的业务管理要求和各单位的重要性确定, 就每要素而言,总和为1;得分公式=要素权数X(目标全数X指标得分) 。经济目标细则见附件一,主要工作履行情况和个人能力细则见附件二要素目标要素权数权数指标分数(来源于绩效评估说明)分经济目标集团全年总销售额集团全年经营利润主管部门绩效主要工作履行情况安全质量领导绩效管理财务管理团队协作培训和发展实施个人能力人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力态度客户服务能力总得分附件一:中国XX工业股份有限公司(集团)高层管理人员绩效评估说明绩效水平不令人满意(U) 低于目标要求(1-3)符合目标要求(4-6)高于目标要求(7-9)高层管理人员经济目标完成情况低目标高集团总销售量:U123456789销量低于60万台销量60万台到前5年的平均销量前5年的平均销量到100万台超过100万台集团的总利润:U123456789亏损与去年相当亏损由去年数量减亏1亿元盈亏基本持平有较大盈利主管部门绩效:此项目包括几个指标,请对每个指标打分, 然后将小项目得分乘以项目权重后相加,得岀项目得分,填写在相应栏内。小项权重如下:
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