我对企业文化的认识.doc

我对企业文化的认识.doc我对企业文化的认识企业文化是什么每个人都有自己的“性格”,它影响着我们的一言-衍、一举一动,他人通过和我们接触來了解我们的“性榕”。不同的是,有的人非常了解口己的“性榕”,有的人模模糊糊,有的人却一无所知。为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境,但是,只冇了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,幫造自己的“性格”,去适应环境从而达到目的。企业亦然,企业文化就是企业的“性格”,所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一•些。既然是“性格”,那么每个企业都有,不分大小。只不过有的金业清处自己的文化并努力塑造自己的文化,有的企业却并不清楚自己的文化,可是,不管是清楚述是不清楚,每个金业都有自己的企业文化。企业文化不是文字,不是口号,总结出來的不一定就是自己的金业文化,没有总结岀來的照样也有企业文化,它存在于每个企业的“骨子”里。企业文化的重要性企业文化也影响着金业的一言一行、一举一动,比如:企业如何对■待员工,员工如何对待上下游客户,企业如何生存、如何发展……,可以说,企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。员工、客户、社会都对企业有一个卬象,这些印象的总和就是企业真实的文化,这些印象决定了他们是否和企业打交道以及如何和企业打交道,这些印象也决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。企业文化的重要性由此可见。如何塑造企业文化既然企业文化如此重要,那么我们就应该主动W?造我们的企业文化,让它来为企业服务:影响员工的言行,影响客户和社会对我们的印象,影响我们的生存战术,影响我们的发展战略,影响我们的生存环境,以达到基业长青的冃的。那么如何来塑造企业的文化呢?企业文化不仅是用来宣传的,更是用来贯彻和丿施行的,它应该渗透到每位员工的思想和言行屮,渗透到产品屮,渗透到企业的对内和对外行为屮。所以,鴉造企业文化要遵循以下三个原则:第一、要适合企业不同的企业,或者同i家企业在不同的发展阶段,日标、资源和战略不一样,这就决定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一•样的,那么在塑造企业文化吋就要和当时的目标、资源以及战略结合,利川掌握的资源,运用既定战略,帮助企业实现当期冃标。当企业经过发展进入下一个阶段时,又要及时调整企业文化,以适应新的战略II标要求。企业文化一•定要适应企业不同的发展阶段,过低,影响企业发展;过高,不切实际,将会拖垮企业。第二、要符合人性企业经营行为的执行者是金业员工,所以要想确保企业按照既定的方向和方针发展,就要确保员工的思想统一,思想统一才能步调一致,步调一致才能执行到位。而企业文化就是统一员工思想的最佳武器,但统一员工思想靠的是吸引和影响,而不是改造,因为“杀一个人容易,而改造一个人的思想却很因难”,并R我们是企业不是政府,没冇强制执行权,我们需要通过吸引和影响“志同道合者”來建立我们的团队,因此,企业文化必须符合人性才具冇可操作性,才容易被员工和客户接受,让他们达到“心服口服”,才能积极主动地执行企业的方针政策,进而实现企业的目标。第三、要顺应趋势企业文化要顺应行业和社会的发展趋势,历史经验一再证明,认不清形势和逆流而动者都将付出惨重的代价,只冇顺势而为,才能借势腾飞。我们的核心