项目管理考核办法.doc

引言 编写目的 适用对象 条件及要求 32 考核标准 文档 . 项目计划 . 需求设计文档 . 操作手册 . 上线验收单 周期 等级评定 . 项目结束评定 . 季度评定 . 半年评定 53 奖励制度 正常完成 提前完成 64 惩罚制度 逾期完成 项目返工 项目失败 65 风险处理 项目组成员变动 . 请假 . 离职 . 其他不可抗力因素 7引言编写目的配合新的项目管理流程,用于对项目经理考核及绩效评定。适用对象项目经理。条件及要求各层级严格按制度及要求执行。考核标准文档项目立项所需的文档,应包括:项目计划;需求设计文档;操作手册;上线验收单。文档是否齐全为项目经理主管对项目经理评定等级的一项标准。项目计划项目计划文档应至少包含:项目组织架构、成员预算、WBS任务分解。需求设计文档需求设计文档应至少包含:需求规格说明、功能设计说明。操作手册操作手册应包含内容为软件使用说明或软件变更说明。上线验收单上线验收单应包含:需求清单、上线时间、运维周期、验收时间及等级评定。上线验收单以纸质打印方式,由事业部最终签字确认完毕后,项目经理拍照上传到项目管理系统。周期项目考核周期为:项目结束、每季度、每半年。等级评定项目结束评定项目评定等级分为:A--杰出(120%)B--优秀(110%)C--正常(100%)D--良好(90%)E--一般(80%)F--及格(70%)项目结束考核分为两部分,事业部考核、项目主管考核,各占50%。项目主管评定原则上不能高过事业部评定等级。项目结束后,项目经理最终赚取人日,公式如下:事业部评级=事业部等级评定(%)X项目计划人日X50%;主管评级=主管等级评定(%)X项目计划人日X50%;项目经理人日=事业部评级+主管评级;例:项目计划20人日,项目经理张三,项目结束,事业部评定结果为A,主管评定结果为C,则,张三人日为:120%X20X50%+100%X20X50%=22季度评定每季度根据人日对所有项目经理进行达标考核,达标率及格线为80%(含),超额率为100%(不含)。达标率=项目经理季度人日÷季度工作日。同时按人日进行排名,内部公示排名结果。评定标准:季度评定达标率;若达标率不及