首创置业工程管理手册--天津公司.docx

工程管理手册首创置业管理有限公司2013年1月10日建设单位审批栏:本《工程管理》已通过我司内部审批,同意执行!公司签章工程供方签字栏:我公司已认真阅读本《工程管理手册》,同意按《工程管理手册》的规定进行现场管理工作,接受建设单位的监督考核,如有违反规定的情况,同意按条款规定接收处罚!总监(签字): 年 月 日监理单位(项目监理部盖章)项目经理(签字): 年 月 日(项目部盖章)总包单位项目经理(签字): 年 月 日(项目部盖章)指定分包单位(含精装修、公区精装修、外檐石材、外檐砖、外窗、户门、单元门等)独立分包单位(市政配套、园林、智能化等)首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活 全价值我们的工程管理思路:以首创置业现行的工程管理制度为支持,结合工程实际情况,在工程实施前进行完善的工程管理策划,在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理,在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结,实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线:安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协,绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念:每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益---为客户创造价值目 录使用说明一、编制说明1、编制依据本管理手册依据国家有关建设管理法规和首创置业工程管理相关流程及相关合同条款编制。2、管理手册内容及适用范围本管理手册是首创置业房山公司编制,用于指导首创置业房山公司在施项目工程供方在项目建造过程中的相关工作依据和流程,同时,本管理手册也是首创房山公司下设各项目部内部各工程师对现场各工程供方实施管理的指引管理手册,本管理手册的执行情况将作为首创置业房山公司对工程供方工程付款及履约评价的重要依据。本管理手册的适用于整个项目实施阶段,主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段。3、执行要求各工程供方需严格按照合同和管理手册规定的程序开展建造活动中的各项工作。4、更新与解释本管理手册颁布后,遇有制度上的变更或流程上的增减,首创置业房山公司负责变更管理手册的相关内容并书面通知现场各单位。5、 术语和定义工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。二、 项目部职责为更好地做好管理手册的执行落实工作,项目部负责:1、 督促和检查监理是否严格按照管理手册的要求开展各项监理工作;2、 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照管理手册的要求开展各项活动,是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求;3、依照指引管理手册规定开展自身的项目工程管理工作。三、 注意事项1、各合作方如对管理手册相关程序产生疑问,可向首创置业房山公司所属项目部书面咨询。2、保密:本管理手册仅供首创置业房山公司下属项目的3各工程供方使用查阅,分包单位进场时,由项目部工程助理将本手册纸版文本及附表的电子文档下发给各分包商,各单位在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交加建设单位、监理、总包,确认函格式见各附表;3、本手册中所有往来文件建设单位项目部均需按规定存档备案。一、项目工程供方进场须知速查表序号 提交单位 文件名称 提交时间 成果文件监理大纲 《 监理规划(含检验批控制计划) 第一次工地会议前 《监理规划审批表监理实施细则 《.安全文明大检查报告       每月 15日和30日两次《检查报告》及《安全文监理单位打分表》. 监理周报 当周周日《监理周报》. 监理月报 每月 25日 . 工程周例会、专项会议纪要 会后一天内 监理工程例会、. 施工单位质量文件审核 收到工程款支付申请后 《进场 7天内              施工组织设计审批(含现场安全文明方案)周报(含周进度计划、及下周每周一下午 3:00报验计划)月进度计划采用 .每月 20日承建商划/供应商《月度现场检验批计划》 下月检验批计划 每月25日量及楼座分布,验收下月度资金计划 . 工程进度款 (含变更签证) 每月 15日工程进度款申请工程款计价表进度款形象进度确付款说明(甲指分包需当月设计变更汇总表每月 25日当月工程洽商汇总表 项目部控制材料进