企业高层内部财务管理培训.ppt

企业高层内部财务管理培训1精选PPT培训提纲:高层管理者对财务的认知资产管理的重点负债管理的重点高层管理者强化内部财务控制的办法纳税筹划财务管理2精选PPT一、高层管理者对财务的认知树立“大财务”管理体系的观念1大财务的特点:全员管理、全过程管理从资产管理角度来看从成本、费用管理角度来看(采购、仓储、使用、技术、设备、人员水平)……………………贯穿全程3精选PPT二、、、、、、、、、:偿债能力最强,盈利能力最弱。管理重点:、应收帐款特点:应收帐款质量参差不齐,需要考核。分三种情况:(一般国企认为帐龄3年以上,根据企业管理情况,有的公司认为6个月以上)(一般国企认为帐龄1-3年的,根据企业管理情况,有的公司认为3-6个月的)(一般国企认为帐龄1年以下,根据企业管理情况,有的公司认为3个月以内)。6精选PPT管理重点::《民法通则》规定诉讼时效在2年以内,3年可以向税务申请作为坏帐处理;催款单必须加盖公章,个人签章无效;::产生应收帐款的机会成本;发生应收帐款的管理成本;增加坏帐损失的成本;:与应收帐款的管理基本一样,也需要进行质量考核。管理重点: ,最少要在年底清帐。     ,存在审计风险,也有可能存在私自拆借现象。  ;实收资本抽逃。特别注意:应收账款、应付账款、其他应收款和其他应付款的及时函证,特别是关联单位之间的及时对账,可以发现管理中存在的漏洞。:存货的质量需要特别关注,仓管标签必须设置生产日期,了解帐龄,将其按时间划分成不良资产、沉淀资产、良性资产。管理重点:-----重视帐面成本,忽视追加成本(管理成本、减值损失),提高保管人员素质9精选PPT5、固定资产----1特点::现有固定资产的原始投资额,反映经营规模,经营能力,用历史成本反映。:现有固定资产的收回价值,反映更新改造资金。:现有固定资产的剩余价值,反映还未收回的固定资产。10精选PPT