施工员工作内容.doc

施工员工作内容1、施工组织管理。①按照施工进度计划组织各专业施工人员在各自作业面内展开工作;②合理调配施工过程中的物资材料、施工机具,确保施工流水有序进行;③正确处理好空间布置上和时间安排上的各种矛盾,做到人尽其才、物尽其用;④组织、协调安全、技术交底活动及作业面跟踪检查。⑤编写施工日志、填写施工记录;2、施工技术管理。对施工项目来说,由于其单件性、露天性、复杂性等特点,决定了技术的作用更显重要。技术作用的发挥,除取决于技术本身的水平外,极大程度上还依赖于技术管理水平(1)熟悉施工组织设计内容,了解施工顺序、施工方法、平面布置和技术措施。(2)做好施工组织设计交底,组织施工作业班组的安全、技术交底(3)做好施工现场准备工作。如房屋的定位放线,清除障碍物,四通一平,各种临时设施搭设等。(4)督促班组按照施工组织设计确定的施工方案、技术措施和施工进度组织施工,并经常进行检查,及时解决问题。(5)对新技术、新工艺进行技术培训。3、施工进度管理。工程项目施工进度管理包括项目进度计划系统与项目施工实施系统两部分内容。施工员的主要任务是控制、强化其项目施工实施系统全过程。(1)依据施工合同的要求确定施工进度目标,明确计划开、竣工日期、总工期,确定项目分期分批的开竣工日期。拟定月计划、周计划、日计划。(2)依据施工进度计划,具体安排实现计划目标的组织关系、工序衔接关系、人、材、机计划及其他保证性计划。(3)对下属部门进行计划交底,落实责任。(4)通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序与方法的管理手段实现有效的进度管理。确保施工进度计划有效实施。(5)若发现实际进度与计划进度有偏差,应及时对原计划作出调整,提出纠正方案与实施技术、经济保证措施。积极协调相关单位支持与配合,直至施工活动继续在新的控制下运行。(6)全部任务完成之后,进行进度管理总结并且编写进度管理报告。4、施工质量管理。(1)组织施工图纸审核及技术交底。复核图纸资料是否满足组织施工的要求,设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应,能否保证施工质量和施工安全(2)现场准备工作的质量控制1)检查场地平整度和压实程度是否满足施工质量要求。2)检查施工道路的布置及路况质量是否满足运输要求。3)检查水、电、热及通讯等的供应质量是否满足施工要求。(3)材料设备供应工作的质量控制1)检查材料设备供应程序与供应方式是否能保证施工顺利进行。2)检查材料、设备的质量是否符合有关标准及合同规定,能否满足施工要求。(4)全面控制施工过程,重点控制工序质量。做到:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;配制材料有试验;隐蔽工程有验收。(5)按合同规定的内容完成施工,质量达到国家质量标准,能满足生产和使用的要求。交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。工程内净外洁,施工中的残余物料运离现场,灰坑填平,临时建(构)筑物拆除,2m以内地坪整洁。5、施工安全管理。就是在项目施工过程中,通过对生产因素具体的状态控制,使不安全的行为和状态减少或消除,不引发人为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使施工项目效益目标的实现,得到充分保证。“管生产必须管安全”原则是施工员必须坚持的第一基本原则。(1)贯彻落实上级有关规定,监督执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点