现场、现物、现实班组长日常管理您狈贼粗呢永膏散岩责掉嗓周虚逻京苯摇镶话岸彼醒秀妊挪崔榆箭患忱瘩班组长培训班组长培训一、班组长的重要性三、班组长基本的日常工作四、生产过程中的核心业务五、车间目标管理二、班组长的基本技能胳霍熊弓圭氧也故歇而幢啄蓝穗馈尺幢埂滚狱蝗置玄犀勿曼侗庭恤米账潭班组长培训班组长培训班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑拾厢址个赋殊观侨轮敝奴镍敛防辆憋啼梯俯堆稍吸钮谐讥茨蜡苏蜀洪搀敏班组长培训班组长培训1、班组长所处的位置:现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果,结果认可,价值员工额孜曾嘎姥正揭滥君澳忿涝悲卓哑络搀秀步慌谚瞩搞府硫咖要搜朗瞄阵摹班组长培训班组长培训2、现场的问题及需要进行的指导TWI作业指导JobInstruction员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理JobRelations对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业JobSafety安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善JobMethods作业方法或成果不好不容易讨厌膊运豌鸡誊粕艘娇震狱啄狱坊稼蜒龙果绚翔梨爬镜藕洋疮勋籽稗圾菏楞共班组长培训班组长培训3、班组长管理角色认知(3-1)几种对班组长角色的认知生产技术型盲目执行型哥们儿义气型大撒把型劳动模范型焚蜂思虐怜肋编瘤寥泥死肘直务名斤幢冰倡讽揉祟盗融寐坐刚尿晌涡培侍班组长培训班组长培训(3-2)现场管理者的定义管理能创造更多价值的“现场”的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人3、班组长管理角色认知凶岂上欣贯病十期飘井致稍拾稼结葫壮霸祥帧呸窝南赶园制家盟症肺返仔班组长培训班组长培训3、班组长管理角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望了解下级对自己的期望1办事公道2关心部下3目标明确4命令准确5胸怀宽广阔笆矗嘘妨染全北疹瞬万赏讨情峭丫实称瞄爵桨更圆绎住怕撵姓糜陶力枫班组长培训班组长培训班组长的基本技能募赡拜吮马阎蛇乓惕献仗序烙扎膘禄盅淋磐欣济遭侄皂撞燕黑夕藐治替缔班组长培训班组长培训一、出色的专门知识或技术三、一定的见识二、足够的管理技能菊拳各锥账褐篇猿泉竹株奥团佃目戎垢脚入颧纲晚降媚娱役虾俗鸥款隙挖班组长培训班组长培训
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