浅谈企业ERP系统升级实施策略.doc

浅谈企业ERP系统升级实施策略.doc浅谈企业ERP系统升级实施策略摘要:随着企业发展迅速以及管理水平的提升,吐故纳新进行ERP系统升级是眼前急需面对的问题。不断升级ERP系统使其更好的运行,不断提升运行效率,确保在整个企业变化的经营环境屮保持优势才是重屮Z重。关键词:ERP升级傑略性;功能;改进;提升;编码;panyAbstract:withtherapiddevelopmentofenterprisesandenhancethemanagementlevel,,improveoperationalefficiency,:ERPupgrade;strategy;function;improvement;improvement;coding;ature随着企业发展迅速以及管理水平的提升,吐故纳新进行ERP升级是眼前急需面对的问题。1、策略性的功能改进与提升1」在原有物资采购流程技术审核屮,就发现了这么一个漏洞,采购计划员根据采购计划填写请购单,请购单经过计划处上报领导审批,审批后由采购计划员在请购单基础上牛成采购订单,这个采购订单屮的采购单价是自动从请购单屮带出来的。但是,在采购订单中可以进行修改,本來这是为了方便采购员的工作,可是这就成为了管理丄的漏洞,因为采购价格若有大变动的话,这个采购价格必须还要经过计划处上报领导重新审批确认。然而,有吋采购员基于其它一些原因,没有重新向计划处去审批,而是直接在采购订单丄进行更改,这就造成价格审批的严谨性和财务核查对账的复杂性。后来针对此工作情况提出了有针对性的解决方案,禁止采购员直接在采购订单上更改价格、月末对帐前财务人员要查看采购价格差异表(这张表小显示标准采购价格与实际采购价格Z间的差异)等等手段,来提高对采购价格的管理控制。,企业采购一•家供应商的产品,是综合其全面因素,不是完全以最低价格为基准。所以在采购供方审批屮应该把供应商的详细资料贯穿到审批流屮,以便每层审批都能了解到商家的具体情况,更好的把握采购到的物资。,原ERP系统屮根据各个车间的需求计划报于物资采购部门,由采购计划员根据集团公司的大仓库(一级库)核查后进行采购,但其屮忽略了车间库(二级库)的库存,可能其它车间还有已领用多余库存量,这样就造成物料的使用效率停滞,不能把企业的物料使用达到最佳化、合理化、规范化,从而造成流动资金堆积、资源浪费。究其因索增加系统流程节点,由车间根据需求在系统屮按物料编码申请物料计划,在采购计划员节点处增加集团公司车间库(二级库)物料查询,对物料可进行集团公司大仓库(一级库)车间库(二级库)查询统计,合理分配、调配、采购物料。2、基础档案物料编码的科学性改进如果说系统是一个信息化巨人,那么数据(业务数据)就是它的血液,物料、供应商等基础数拯(主数据)就是它的细胞。只有我们毎个人都关注这些细胞的健康,我们的信息系统将来才会有