医院预算管理办法.docx

,加强医院财务管理,依法组织收入,努力节约支出,提高资金使用效益,促进事业的发展,根据国家《医院财务预算管理》的有关规定,结合本院的实际,特制定本管理办法。2•适用范围本办法适用于医院财务管理。。于预算编制前(通常是每年10月份左右)提供本年度各预算科室实际收支数据,供各科室编制下年度预算参考。,季度作详细总结并提出有关改进建议。,对各预算科室上报的预算进行汇总,上报院长审核。(主管),结合本科室业务发展需要,组织编制本科室的预算。.,带领本科室人员努力完成预算指标。.,对不利差异提出整改办法并贯彻执行。.,负责对本分管线各科室的预算进行审核,保证预算按医院总体目标开展。,指导相关科室采取措施加以改进。,需要超预算开支的,负责审核和按规定程序办理报批手续。3. ,开源节流,促进医院卫生事业的发展。,确保预算按院务会的要求进行展开。%c以内的开支进行审核,并报董事长审批。,确保医院顺利完成 职工会确定的经营目标。3..~15%以内的开支进行审批。,为全面预算管理工作的开展提供依据。3. 。.%以上的开支重新进行审议批准。。医院预算,要做到收支平衡,根据预算收入,安排相应支出,保证医院卫生事业计划能够顺利完成。.2坚持量入为出的原则。要按照上年度的执行情况,考虑预算年度的可变因素,将收入打足,在安排支出预算时,应分别轻重缓急,将有限的资金安排到最需要的地方。.3坚持勤俭办事的原则。要广开财源,增收节支,力争用较少的钱办较多的事。。.2依据以往年度的预算执行情况。.3依据本院职工会通过的业务规划及工作目标。医院预算的内容编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表;大型购置明细表;固定资产购置明细表;维修费用预算明细表;收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接,组成医院预算体系。 +新增病床数X使用月数十12-减少病床数X减少月数—(上式中,全年病床工作日一般为365天。)=+计划增加人数X月数十12—计划减少人数X月数十12或职工人数二按定