《公司战略与风险管理》第二讲　第一章 战略与战略管理.doc

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阳民《公司战略与风险管理》第二讲
第一章战略与战略管理
第一部分:案例分析
材料1:牛根生辞去董事长蒙牛改组收官进入中粮系
2009年8月29日,我国最大的乳制品企业中国蒙牛乳业有限公司完成了董事会改组,蒙牛乳业发布公告,牛根生辞去旗下负责具体业务运营的子公司——内蒙古蒙牛董事长,并转任蒙牛乳业董事会主席,中粮集团总裁于旭波接替牛根生出任内蒙古蒙牛董事长,这标志着被中粮收购的蒙牛正式进入中粮系。
今年7月初,中粮集团宣布联合厚朴投资,%的股权,成为其第一大股东。随后,经过调整之后,蒙牛乳业董事会总人数升至13人。
公司宣布,执行董事牛根生转任董事会主席,执行董事杨文俊转任公司总裁;非执行董事、中粮集团董事长宁高宁及焦树阁分别担任董事会副主席。
此外,牛根生还辞任了蒙牛乳业在中国境内负责具体业务运营的子公司——内蒙古蒙牛董事长,改由中粮集团总裁于旭波出任,但牛根生继续担任公司董事。
不过值得关注的是,在双方刚宣布收购消息时明确表示,中粮作为相对的大股东,不去参与蒙牛的日常经营管理,不改变现有经营团队的连续性和稳定性、不改变目前发展战略方向。如今蒙牛创始人牛根生将董事长一职交给了中粮系,中粮集团有关人士昨天接受记者采访时只是表示:“这是蒙牛的事情,需采访蒙牛,中粮对此不做评论。”
“此次公布的内容是董事会的正常人员变更,蒙牛的大股东对于牛根生先生以及目前蒙牛的创业团队非常满意。”蒙牛昨天给记者发来声明称。
“蒙牛人事调整实际上是限制蒙牛多年来形成的战略惯性”,东方高圣经理冀书鹏表示,蒙牛多年来奉行高度扩张的战略政策,目前出现的一些问题归根到底还都是财务问题,与中粮结缘,或许是牛根生的缓兵之计,宁高宁从华润到中粮,一般没有当家不做主的时候,进入蒙牛也一样,通过中粮这一平台,蒙牛的融资能力肯定要比以前强很多。
材料2:企业概况
蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,总资产达60多亿元,,乳制品生产能力达330多万吨/年。到目前,蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相,产品以其优良的品质荣获
“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、。
产品覆盖国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年,他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底,,年均递增158%;,年均递增180%;,年均递增208%;主要产品的市场占有率达到30%以上;UHT牛奶销量全球第一,液体奶和冰淇淋销量居全国首位;乳制品出口量全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个,至今已累计收购鲜奶650多万吨,为农牧民累计发放奶款120多亿元,仅2005年一年就发放奶款42亿多元;目前,日均收奶量达到近9000吨,位居行业第一。在社会公益事业上,2003年,率先捐款、捐奶1200万元抗击非典;2004年,为全国教师捐奶3000多万元;2004年6月1日,蒙牛在香港成功上市;2005年,出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立,董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”;2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀,全国震撼;2006年,积极响应总理号召,率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年,预计受益小学生在7-10万人,。目前,蒙牛集团正按照既定目标,为确保在2011年跻身世界乳业20强而努力奋斗。
2008年9月19日,国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。
牛根生专访九年前,蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜,在一片荒地中建起了蒙牛的基石。九年后,蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立,并称为“草原奶业双雄”。蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢?蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。
股权结构
据蒙牛乳业《招股说明书》显示,蒙牛乳业在上市前共有六大股东,分别是银牛公司(%)、金牛公司(%)、牛根生(%)、M