SA供应商管理程序.docx

供应商管理程序1目的公司为创建符合SA8000标准的供应链,调查供应商实施社会责任的能力,督促供应商逐步接近或达到本标准的要求,特制定本程序。2范围本程序适用于为本公司提供货物或服务的供应商,公司依据 SA8000标准及适用法律法规对供应商实施能力进行评估。。、生产部负责对供应商进行社会责任能力的调查评估及管理工作。、生产部上述工作的监督和提供管理技术支持;组织对供应商的审核工作。。、辅料、服务的公司实体,它所提供的货物或服务构成了本公司生产的货物或服务的一部分;供应商在与公司的合作中扮演着重要角色。。,分别向供应商索要营业执照复印件,、各生产部依据SA8000标准及公司体系实践编制“供应商评估调查表”,该表包括SA8000标准各要素实际操作所关注的事项,其中童工问题作为最重要的事项。、各生产部分别向供应商社会责任工作相关部门宣传 SA8000标准的内容,并要求供应商出具“供应商承诺”。、各生产部分别对供应商进行实地评估,评估的频次每年不少于 1次,参加实地评估的人员应接受SA8000标准及公司体系手册的培训。“供应商评估调查表”为记录载体,以SA8000标准及适用法律法规为判别依据,必要时与办公室沟通,办公室予以法律技术支持。、考勤等方面的文件和记录,也要对生产现场的健康与安全现状进行观测,结果填制在“供应商评估调查表”中,在评估结论中指出供应商的不符合事项,并规定整改期限,。、各生产部未按体系要求对供应商进行评估管理或评估管理实施与体系要求不符合时,〜。,办公室与客户进行接洽,并记录客户的审核要求及行程等具体事项。、各生产部人员陪同客户进行审核。,本公司与该供应商对口的业务部门陪同人员负责记录,并将内容以书面形式传递给该供应商,并要求其制定整改计划,。〜。, 一般最长3个月;客户对供应商审核时发现的不符合项,其整改期限由客户确定。,公司将暂停与其开展业务合作,并要求其按照公司《童工核查补救措施控制程序》的纠正、补偿措施进行整改。,品控部或各生产部门对供应商进行整改效果的验证。,当第1次整改效果仍不符合要求时,公司可以延长期限并要求供应商继续整改,时间最长为2个月;,第2次整改效果验证仍不符合要求的公司将取消其供应商资格。,采购部将其列入公司 [合格供应商名单]中。《沟通控制程序》的要求向供应商宣传公司实施 SA8000标准所取得的绩效,并鼓励他们实施此标准。,公司将根据实际需要纳入到体系中来,为创建守法经营、观念一致、合作稳固的供应链创造条件。5相关文件《童工核查补救措施控制程序》《沟通控制程序》6记录供应商评估调查表供应商承诺书合格供应商名单内部审核程序1目的为了审查公司体系运行与标准要求的符合性、有效性,确定纠正、补偿措施,特制定本程序。2范围本程序适用于公司体系运行事项的评审,涉及标准涵盖的所有内容。、审批内部审核报告及不符合项报告、并对不符合项组织跟踪验证。,负责内部审核各记录的制作,、协调和评判工作。。,并负责纠正措施计划的制定和实施。,上半年和下半年各1次,两次内部审核之间的时间跨度为半年。“内部审核计划”及“内部审核检查表”。4