共建企业执行学校《结果导向训练:旧:企业中常见的问题:员工困惑为什么我拼命工作,领导却总是不满意?为什么辛苦了一年,得到的评价却是有苦劳、没功劳?为什么每天工作忙得不可开交,却没有成就感?管理者痛苦为什么我非得“一竿子插到底”、才能得到我想要的?为什么我要耗费如此之大的沟通成本?为什么看他/她天天忙忙碌碌、但是工作却没有进展?:旧:工作中常见的现象成功的尺度不是做了多少工作,而是做出多少的成果。5%的人看不出来是在工作无事必生非=破坏性地做10%的人在等待着什么不想做20%的人在为增加库存工作蛮做"、“盲做"、”胡做10%的人没有对公司做出贡献在做,而是负效劳动40%的人在以笨的方法做想做,不会正确有效地做15%的人正常,但绩效不高想做,做事不到位:旧:有这样的情况吗?企业的年皮计划日标分解到每一个部门?细分到每一个单位?落实到每一个具体人?企业年度计划的错与对、2、3、4、5…排序了?但是到了年底,这些目标、计划、任务完成的如何?离目标值还有多少距离?无法完成计划的原因何在?:旧:、不善其行、、、拖沓、松散、、、做事总是欠缺一点6.“三胡”现象-胡弄、胡千、胡说:旧:执行上的一点点差距,往往会导致结果上出现很大的差别。很多工作没有做到位,甚至做到了99%,就差1%,但就是这点细微的区别使得在事业上很难取得突破和成功什么叫做执行?:旧:个价值百万的定义执行就是有结果的行动!:旧:执行到位,就必须对结果负责要保证执行的在做每一件事对结果结果就必须情时都需要有负责是有结果思维结果思维只执行到热行之前先有以结果思维位的基想要达到什引导和控制行本前提么的程为,才能保证执效果行到位:旧:什么不是结果?:旧:企业中大量存在的现象√我已经按照您说的做了√我已经尽最大努力了√我该做的都做了但—看似事情做了,就是没有结果!:旧:
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