临沂供电公司河东供电部营销服务典型经验材料.doc

临沂供电公司河东供电部营销服务典型经验材料.doc临沂供电公司河东供电部营销服务典型经验材料附件4:临沂供电公司河东供电部营销服务典型经验材料临沂供电公司河东供电部成立于2004年5月,下设6个部室、8个供电所,现有职工567人,其屮在册职工56人,农电员工511人。担负着临沂市河东区、经济开发区12个乡镇(街道办事处)共计2456个企事业单位、476个行政村、。管辖10千伏线路126条、,35千伏客户专线7条、,。河东电网现拥有220千伏变电站2魔、110千伏变电站9座、35千伏变电站5座,,形成了以220千伏和110千伏为骨干、屮低压电网布局合理、安全可靠的供电网络。今年1—11月份,,,%。%,,,电费回收率100%。多年来,河东供电部始终把营销服务规范化建设作为内强素质、外報形象、提高服务质量、开拓电力市场的基础性工作常抓不懈,大胆实践,积极创新,服务基础口益稳固,业务流程LI益规范,服务水平持续提升,取得了良好的经济效益和社会效益。1河东供电部先后被评为国家电网公司“新农村电气化建设先进单位"、山东省“职业道徳先进单位”、山东电力集团公司“电网先锋党支部”实践创新一等奖、临沂市“I-大文明服务窗口"等荣誉称号,供电部自成立以来年年被评为市、区“行风建设先进单位=一、夯实营业基础,集约化管理水平明显提升近年来,河东供电部按照省集团公司和市公司关于集约化建设的部署和要求,抓基础、抓基层、创亮点、提效益,不断提升集约化管理水平。一是创建了抄表屮心,实现抄表集约化。根据河东区域实际,组建了八湖、刘团和重沟3个抄表屮心,按照边建设、边推进、边运行原则,抄表人员经过集屮培训后,全血展开了基础数据摸底工作,现在所有台区现场基础数据摸底、表卡新建、电了版抄表线路图绘制、营销MIS系统顺序调整等工作全部完成,实现了无底码抄表。抄表中心的成立,实现了统一抄表、统一核算、抄管分离,有效避免了漏抄佔抄和人为控制线损现象,提高了台区绩效管理水平。二是创建抢修报修屮心,实现报修服务集约化。按照”统一管理、集屮力量、规范流程、提高质量、减少风险”的原则,取消了各供电所承担的报修业务,建立了“一口对外、快速反应、立即行动、配套联动"的专业化、规范化、集约化抢修报修屮心,承担服务区域内的所有报修任务。配备了25名抢修人员和2台抢修专用车辆,实行两班同值24小时抢修报修服务,严格履行“一联系、两冋复”制度,及时与客户联系,2并|nj95598反馈故障处理情况,极大地提高了抢修报修效率。今年1—11月份,抢修报修屮心共处理故障报修4321起,抢修、,,实现了报修抢修工作安全、规范、高效运行。三是创建标准用电村,实施了“村村强网"工程。,,完成低压村整改61个、台区120个,进一步消除了供电瓶颈,提高了供电能力;新增轮换变压器251台,淘汰S7高耗能变压器16()台,提高了电压质量,降低了线路设备自身损耗;加强计量装直管理,建立计量资产台帐,确保帐