公司培训规则条例(含惩罚).docx

公司员工培训制度~、培训宗旨1、 为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。2、 公司培训按照“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。3、 实行全员培训,建立培训效果机制,搭建起学台。二、 培训目的1、 达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、 改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则。4、 提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;6、 提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力。三、 培训原则依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。四、 培训的方式与内容方式如下:1、 公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。2、 参加外训员工必须在本公司工作满半年(含)以上。经公司行政经理(总经理)负责审批,必要时,公司需同参加外训的员工签订员工培训合同。3、外派参加培训的人员在培训结束以后, 必须及时将培训期间的学和培训资料上交到企管部进行归档,作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分,予以相关部分费用报销。。内容如下:(一)新员工新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,包括基础理论知识学习和实际操作训练三个部分(市场人员和技术人员有区别开) 。1、基础理论知识学习工作日7个(后期加强1个月),内容如下:(1)企业文化和制度培训,目的是使员工了解企业发展史, 熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范;了解公司、部门和合作店的地点。(2)岗位培训,培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。(3)案例研究及模拟实习,以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训,使新员工掌握一些基本原则和工作要求,而后可进行有针对性的模拟实习。2、 实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度,到分店跟班定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能。3、 培训后进行考核,分为理论考核和实践(口试)考核,结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗,对于补考不合格者,公司不予以录用。(二)老员工1、 公司的重大改革;2、 新管理模式的建立与施行;3、 国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等;4、 参加上级主管部门组织有关培训;5、 不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;6、 公司规章制度及工作流程培训;7、 综合技能的提高培训;8、 参加企管部组织的有关专业方面的培训、讲座等;9、 不断发展的企业文化,新管理模式的具体实施与监督;10、 以及其它(包括企业理念教育、管理制度、岗位述职、专业知识、业务技能、自我管理等内容)。11、 新聘员工培训包括企业培训和岗前培训:1)、