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PEST分析法.docPEST分析法目录【隐藏1简介•政治法律环境二经济环境二社会文化环境四技术坏境影响因索『编辑本段1简介PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因索來进行分析企业集团所面临的状况。[编辑本段1一政治法律环境PoliticalFactors政治环境主要包括政治制度与体制,政局,政府的态度等;法律环境主要包括政府制定的法律、法规。政治环境是否稳定?国家政策是否会改变法律从而增强対企业的监管并收取更多的赋税?政府所持的市场道徳标准是什么?政府的经济政策是什么?政府是否关注文化与宗教?政府是否与其他组织签订过贸易协定,例如欧盟(EU),北美口止【贸易区(NAFTA),东盟(ASEAN)等?[编辑本段1二经济环境EconomicFactors构成经济环境的关键战略要素:GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。利率。通货膨胀率与人均就业率。人均GDP的长远预期等。三社会文化环境SocioculturalFators彩响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因索。信奉人数最多的宗教是什么?这个国家的人对于外国产品和服务的态度如何?3•语言障碍是否会影响产品的市场推广?消费者有多少空闲时间?这个国家的男人和女人的角色分别是什么?这个国家的人长寿吗?老年阶层富裕吗?这个国家的人对于环保问题是如何看待的?r编辑本段1四技术环境TechnologicalFactors技术环境不仅包拈发明,而且还包扌舌与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。?,并提高了质量?科技是否为消费者和企业提供了更多的创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机科技是如何改变分销渠道的,例如网络书店、机票、柏卖等?科技是否为企业提供了一•种全新的与消费者进行沟通的渠道,例如BannerC告条、CRM软件等?[编辑本段1影响因素PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具,它通过政治的(Politics)>经济的(Economic)、社会的(Society)和技术的(Technology)角度或四个方面的因索分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因索对企业战略目标和战略制定的影响。四大方面的影响因索1、P即Politics,政治要索,是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因索。当政治制度与体制、政府対组织所经营业务的态度发生变化时,当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时,企业的经营战略必须随Z做出调整。法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有约束力的法律、法规,如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等,政治、法律环境实际上是和经济环境密不可分的一组因索。处于竞争中的企业必须仔细研究一个政府和商业有关的政策和思路,如研究国家的税法、反垄断法以及取消某些管制的趋势,同时了解与企业相关的一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障等。这些相关的法律和政策能够影响到各个行业的运作和利润。2、 E即Economic,经济要素,是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济