双桥医院绩效考核方案.docx

2015〕5号)文件精神,结陈晃(防保站副站长)王修亮(医务科科长)崔炳伦(内科主任)陈慧(护士长)陈付成(后勤主任)陈长武(门诊部主任)姚梅(妇保科)年彬(职工代表)绩效考核方案为做好对医院的基础管理、服务数虽、服务质虽以及群众受益程度等方面的考核,建立以公益性为导向、以服务质虽和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的奖惩机制,着力解决当前乡镇卫生院运行活力不够、发展动力不足、服务能力不强等问题,巩固和强化乡镇卫生院的综合服务能力,根据《安徽省基层医疗卫生机构绩效考核办法》(皖医改办〔合我镇实际,制订本方案。一、绩效考核领导小组组长:叶延雪(院长)付组长:倪爱国(副院长)年里仁(委派会计)成员:祝建林(院办公室主任)荣长青(外科主任)支新洲(医技科主任)丁美玲(妇产科主任)荣跃(一体化办公室主任)梅凤凯(公卫项目负责人)任静(计免科主任)陈富强(职工代表)、绩效分配原则(一)突出社会效益原则。坚持绩效考核与社会效益挂钩,坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩,切断业务收入与医务人员收入的联系。(二) 综合考核评价原则。坚持公平、公正、综合考核评价,以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点,加大对医疗质虽管理和公共卫生服务效率的考核力度,并及时公布考核结果。(三) 按绩效分配原则。考核结果与职工个人绩效工资挂钩,真正做到“奖勤罚懒”。三、考核对象乡镇卫生院在编、在岗人员,包括医生、护理、防保、医技、药房、收款、麻醉、行政、合医、财务和后勤等。四、考核内容(一) 公共考核项目【劳动纪律和医德医风 40分】(二) 岗位考核项目【工作质虽和工作数虽(根据工作分工占相应比例) 60分】五、考核方法(一) 考核体系。建立院科两级考核体系,成立考核领导组织,制定考核方案、实施细则等。(二) 乡镇卫生院实现岗位绩效工资制度职工工资由基础工资和绩效工资组成。基础工资按月全额发放。绩效工资由科室按月考核后发放。(三) 各科室根据每月绩效工资总虽,在岗位设置的基础上,按照各岗位所承担的职责、工作虽、风险、社会效益等情况制定工作虽比对细则或确定岗位分配系数,对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高分配,合理拉开分配档次,打破平均主义。同时,对引进的优秀卫生专业技术人员,在考核合格的基础上,绩效工资分配时可给予倾斜。(四)考核分月和年度考核,职工绩效工资与考核结果直接挂钩。各科室职工月考核结果,作为上月绩效工资分配的主要依据;年度考核结果作为晋级、分配、奖励以及续聘和辞退的主要依据。六、考核结果运用(一) 各乡镇卫生院对科室(或职工)考核结果都分为四个等次:分值90分以上为优秀(含90分),80分至90分为合格(含80分不含90分),60分至80分(含60分不含80分)为基本合格,60分以下为不合格。考核优秀的比例不超过20%。(二) 连续两年度考核不合格,将给予待岗等处理。(三) 考核过程中出现下列情况之一的,经核实后,按50%及以下计入考核结果:违反相关政策和法律法规,被上级部门通报处罚;收受红包、回扣等经调查核实;推诿病人、过度医疗、私自非正常途径转诊病人或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实;因服务态度引发医患纠纷,造成恶劣影响或给单位造成损失;遇有重大事件不及时逐级报告,造成不良后果;私自收取现金不及时入账;以医谋私擅自漏收、免收、少收各种