吸塑车间操作工考核办法1..docx

吸塑车间生产工作考核办法考核目的:为了美化工作环境,减少资源浪费,提高企业经济效益,提高员工的经济收入和生产积极性,促进产品质量,促进员工的综合素质和工作能力,特制定本办法。考核对象: 吸塑车间全体操作员工三、 考核内容:产品质量合格率(权重70%)、现场管理(权重30%)二大部分四、 考核管理小组成员: 郑金武、张淑琴、林敏、郑成波、张友谊、王慧芳。生产线命名:;、氨伦和打孔三类六、 产能与单价设定:/,其它机组每台每班按120兀计算。120元X5台:4人/班=150元/人(班)。002、/、005、////.//张20元/班每台每班按100元/人计算。///张七、 职工工资分配办法:吸塑机原则上每台机组安排一个操作工, 1-4号机组各10分计(5号机组不计分,由班长作为奖金分配),操作工根据个人实际技能由本班班长和车间主任确定计薪基分,,新进员工最低7分(试用期按80元/日计算,其余部分归班长),其他等级根据实际考评确定。计算方式:如甲班有ABCD四位员工,A是班长10分,,C员工(试用期),,全班共33分,假定甲班当天5台机组共出工资值600元,则班长A的工资为600-33X16-80=,员工B的工资为600-=,员工C的工资为定额80元,员工D的工资为600-=。冲床冲边工序原则上跟班作业,每班必须完成冲边任务,并完成本班边料粉碎作业。八、 考核分值设定:㈠产品质量合格率(70分):根据企业标准要求,产品外观活洁、无油污,纹理棱角活晰,无裂损、毛剌、破洞;尺寸(包括:外形尺寸、部位分布尺寸)要准确。所有机组合格率以92%为基准,达到了得满分,不足每一个白分点一2分,最低70分减完为止。㈡现场管理(30分):根据公司规章制度和6S要求,、不迟到早退,做到了+1分;、不着便服、按要求使用防护用品, (女员工不放长发,不穿高跟鞋)做到了+1分;,进入车间禁带任何物品,做到了+1分;,严禁私自带他人进入生产车间,做到了+ 1分;