北京地铁十号线监控系统工程.doc

北京地铁十号线监控系统工程.doc北京地铁十号线监控系统工程工组织方案第一章工程概况 第二章施工依据、方针及目标第三章施工组织 第四章施工方案 本工程施工方案一般要求设备配送要求 设备安装 配线 〔•,沿北京3环和4环路方向,共有26个车站,2个派出所,I个公交总队,I个车辆段,交通比较便捷,但场地较为分散,且地铁运营公司已经接管,施工及出入较为严格。经过现场勘查及同甲方(声迅公司)详细了解,本期建设项FI为十号线的公安监控系统(机房)-部分,具体包括(26个车站,2个派出所,I个公交总队,I个车辆段):1:前端摄像机(公安270,专网730)的安装及协助调试2:公安机房:系统配电,设备上架,跳线制作,理线,单体调试,协助调试等3:专网机房:设备丄架,跳线制作,理线,单体调试,协助调试等4:值班室:设备安装,协助调试5:,责任重大,须保质保量,全力以赴。十号线开通吋间确定,留给可施工调整的工期已非常有限,而一些设备材料因各种原因至今不能完全到位,也必将影响施工部署;地铁施工涉及接口单位多,协调单位多;现场复杂血分散,限时施工,夜间施工,不可预见因素等;都会给施工造成严重影响。施工内容,多为技工完成项H,用工量约为25人每日,对我方施工组织和管理也是考验。第二章施工依据、方针及目标■施工依据设计施工图纸(要求甲方提供:每站设备清单和总设备清单、布防点表、安装图、接线图,产品说明书等)现行安防设计、施工验收和组织管理规范等公司组织管理及技术力量等资源能力■施工方针精心组织、拼搏实干、诚信守约、争创优良。■施工目标施工目标:奋战40天,创优质工程质量H标:工程质量达到甲方及业主要求,争创优良;进度F1标:按照甲方和业主要求实施至交付使用;成本H标:预算报价力争同比降低5〜10%,精细管理,增产增效;安全H标:文明安全施工,预防安全事故出现;,结合甲方项F1施工组织安排、我方资源调度情况,如果我方建议,按照如下儿点组织施工:1:多站同时开工,小范围内流水作业:建议同时开工车站为4〜5处,我方计划分组为6组:A:整理组:先期工作为机房配货,保管,整理,上架,临电,后期为摄像机安装和线路检测等工作。该项工作以普通技工为主,人数为6〜8人,由1名工长负责,甲方需要指派1名联络员,负责与业主方协调,处理如机房钥匙,施工时间预定,设备安装位置变更等事宜B:配线组:工作为制作所有线缆,编号,测通,这项工作看似简单,其实要求较高,近万条跳线,需要在10天内制作完成,本组初步安排6人,不足时补充,由1名工长负责,甲方需要指派1名联络员,负责每条线缆编号,长度,检验焊接质量等。C:理线组:丁作为机房线缆连接并理线,这项工序要求较高,线缆连接要求止确,并按照样板站要求进行理线。本组安排6人,均为专业理线人员,甲方需要指派2名现场工程师,负责检查线缆连接,理线效果等。D:调试组:工作为设备加电检测,单机调试,车站系统调试等。此项工作需配合甲方进行,我方2〜3人,甲方需要指派2名现场工程师,负责每站调试,我方配合。E:后备组:因甲方货物到场及业主现场规定等原因,致使8〜d组工作会有遗留,本组主要进行遗留问题处理,如设备上架,补充其他组施工力量等,该组由甲方现场经理指挥。人员为4〜6人。F:综合协调组:由我方现场经理负责,主要工作为管理我方施工人员,保障交通饮食等问题,合理划分施工任务,检验施工质量进度,文明安全施工,并及吋与甲方业主进行交流。人员为3人。2:人员工具合理配置,保障平稳施工人员安排:针对本项FI,我方计划投入人员为25人〜35人,普通技工,专业技工,工长,选派精干项H经理,合理搭配现场人员分组,配置车辆1台,中请项H专项施工资金,充分保证施工进度。工具:定人定岗,每人针对自己工作内容配置一套完整工具:如螺丝刀、尖嘴钳、万用表、各种扳手、钢锯、焊枪、盒尺、电锤、切割机、手电钻、克丝钳、电工刀、对讲机、长梯等等。检验工具性能,提高施工效率,并补充备用工具,随时使用。3:提倡爱岗敬业,提高效率,集屮优势资源,重点突击:我方施工人员,均为从事多年安防系统及网络系统施工人员,是成建制专业化队伍,我方将不断加强工人的能力素质培养,落实奖惩措施,倡导爱岗敬业的工作作风,提倡奉献,每口工作,当口必须完成,加班加点