总经理月度工作计划表.docx

总经理月度工作计划表篇一:部门经理月度工作计划内容模板第三章:,增强质量管理部工作的主动性,使质量管理部工作有条不紊的进行,特制定本管理办法, 同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。。、文件专员、样品及标准品岗位人员。 ,并按计划进行实施,质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。 , 计划依据各自岗位工作内容及阶段性重点开展的工作制定,计划制定的标准遵循 smart原则。?s—specific目标一定要明确,不可含糊。 ?m—measurable制定目标一定是可度量的。 ?attainable目标一定是可以实现的。 ?r—rusultbased目标应是结果导向型的。?t—timebased执行、完成是有时效性的。 、公司及部门年度计划、部门阶 段性重点开展的工作制定,遵循 5w2h原则。?w:why,为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? ?w:what,是什么?目的是什么?做什么工作? ?w:where,何处?在哪里做?从哪里入手? ?w:when,何时?什么时间完成?什么时机最适宜? ?w:who,谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责? ?h:how,怎样做?怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? ?h:howmuch,多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费 用产出如何?。。。。,确认各项工作是否按月度分解,是否按科室、小组、执行人进行分解,工作目标是否明确。 月度工作计划审核完毕后, 质量管理部各级人员需按照工作计划进行实施,为了保证工作目标的达成,质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查,各组组长对组内员工工作执行情况进行检查,科室负责人对各组工作进行检查, 质量管理部经理对科室工作进行检查,质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总 监汇报。, 随着情况的变化,原定的工作目标无法达成,各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成。 为了确保工作能够按时按质完成,非主观因素计划的修正不纳入月度考核,主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。,总结形式已书面形式、会议形式等组成。总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。,提交日期为每月第一周的周一。。。。,各科室负责人每周需召开一次周会,确定月度计划的实施情况及了解各岗位工作开展情况。 质量管理部经理需参加各自部门的会议,质量保证 qa暂定于每周周一召开部门周会,质量控制 qc每周二召开部门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。(见附件 1)(见附件2)质量管理部月度工作总结及计划 篇二:部门月度工作计划表(模板)(1)河南人民实业(集团)橡塑产业部门月度工作计划表填表说明:1、此表由部门主管根据本部门月度实际工作开展情况进行填写;2、此表需部门主管副总和总经理审批; 3、工作完成情况由综合管理部跟踪考核。篇三:部门经理工作安排模板 篇四:部门经理月度绩效考核表珠澳商标印刷有限公司/新艺华印务有限公司 篇五:月度工作计划管理企业月度工作计划管理规定一、 目的:鉴于企业的特点及管理的需求,在公司《绩效管理制度》中,重点强调了《每月工作计划》的重要性,并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持,逐步规范工作计划的