大连红星滨海社区项目发展战略与定位报告终稿汇报.doc

大连红星滨海社区项目发展战略与定位报告终稿汇报
大连红星滨海社区项目发展战略与定位报告终稿汇报
本次汇报主要内容
中期汇报主要战略结论回顾
客户定位深化
本项目价值体系构建与物业发展建议
住宅产品价值构建
园林景观价值构建
滨海生态价值构建
智能化设施价值构建
商业与配套价值构建
服务与权益价值构建
品牌价值构建
中期汇报主要结论回顾
打造具备国际水准的一流大型滨海居住区
建立全国品牌和影响力
在开发周期6~8年内,保证整体财务平衡和高利润
项目的总体目标
基于四大发展机遇,大连未来将形成新的地产版图格局而项目区域将成为具备更高价值的产业支撑的国际新城
产业支撑的国际新城:凭借着城市规划发展的利好,自身强有力的产业发展基础,以及天然具备的良好的资源条件,形成房地产市场新的价格峰值点,以明确的城市价值,带来自身的客户群体。
传统老城:凭借着原有的城市老城城市价值,是房地产市场传统的峰值区域,市场主流客户的聚集区域。
老城后花园:凭借着和老城直接的联系以及较好的资源环境,依附于老城区,客户多为老城主动郊区化客户;
城市疏散区:凭借着区域内产品的高性价比,吸引老城被动郊区化客户
中心区
西山板块
西南板块
旅顺板块
泉水板块
机场板块
开发区板块
产业支撑国际新城
自身形成价格峰值点,不依托于老城中心的价格体系。以明确的城市价值带来自身客户群体
传统老城
原有的价格峰值区域,城市价值突出,市场主流客户聚集区域
旅顺南路板块
老城后花园
区域没有明确支撑,凭借良好资源环境,价格依附于老城中心区,客户为老城主动郊区化客户
城市疏散区
区域凭借产品的高性价比,吸引老城被动郊区化客户
本项目依托滨海城市发展的机遇,通过项目成功形成未来大连滨海物业的代表,打造未来北中台
区域发展机遇
项目开发视野
大连是北中国最知名的滨海城市之一,城市价值突出。随着其他重点城市滨海物业的开发量明显减少,鲜有大规模滨海物业的开发,因此能够代表大连的高端滨海项目即能成为北中国滨海物业的代表。
随着大连城市的快速发展,城市进入到大都市化的发展阶段,城市未来将形成以老城区和新城区为两大核心的。
以开发区为核心的大连新城区,形成国际化氛围、代表先锋人群,先进生产力的新城市,将成为大连新形象的代表。
大连老城区已经形成了以星海湾为核心,星海国宝为代表的滨海物业体系,实现了市场最高的价值。形成大连的Double—bay3>.
本项目目标成为大连新城区未来滨海物业区的代表与核心,成为未来北中国滨海物业的领军项目。
项目城市价值与资源价值将是本项目的核心竞争优势,规划与产品强化突出项目城市价值与资源价值
鲁能
低密度产品
以观海为主题,通过水系景观建立与海的联系;
地势平坦
海岸线较短,纵深长
城市远郊,为旅游度假区域

210万
300万
鲁能优山美地
以高层为主

复合产品
以高层为主
高中低产品均可
产品价值
——
亿达
圣岛
华润,金信,金广
中远与乾豪
开发企业
100
一期20万
137万
330万
154万
建筑面积
整体规划较平
部分坡地地形
海岸线较短,纵深长
位于旅顺南路区,城市远郊

40万
亿达兰湾
较为出色的规划,但多为人为因素,前期较难实现
地势较平坦,部分坡地地形

地块纵深较长
老城区边缘,城市近郊

126万
小平岛
属于城市高密度集合住宅,没有特殊规划价值点
——
无海岸线
大连新城区,城市核心区之一
2-4
40
九家地联合项目
受客观条件限制,主要依靠自造景观提升物业价值
地势平坦,以填海为主
海岸线较短,纵深长
大连新城区,城市核心区之一


开发区南部填海区
地形起伏较大
多数为坡地形
地形
资源价值
大连新城区,城市核心区之一
城市价值
——

容积率
海岸线
占地面积

地块纵深较短
规划价值
112万
地块指标
本项目
竞争项目对比分析
项目具备的核心竞争优势:
城市价值+资源价值
城市价值:代表大连未来的发展方向,以产业为基础的国际化新城
资源价值:
产品价值与规划价值:强化项目的应当具备的国际化城市感,同时突出项目具备的强势自然资源。
项目发展战略
依托以产业为基础的国际化新都市
极致发挥坡地海岸资源
打造体验式滨海居住区
全面超越竞争对手
关键词:
都市感、国际化、体验式、滨海资源