管道施工招标评标办法及细则.doc

管道施工招标评标办法及细则XX市XX集团有限公司一、评标办法11评标委员会应根据评标细则的规定和内容进行评分,其中:111资信、业绩和能力。由评标委员会全体成员查阅投标文件后评分,超过评分细则所规定的分值范围,则该份评分表无效;112施工组织和技术。由技术专家负责,各自对投标文件的技术部分进行仔细查阅、分析,并按照评分细则所规定方法进行计算,超过评分细则所规定的分值范围,则该份评分表无效。113商务报价。由商务专家负责,各自对投标文件的商务报价进行仔细查阅、分析,并按照评分细则所规定方法进行计算,超过评分细则所规定的分值范围,则该份评分表无效。114投标人的综合得分为以上三部分得分的总和。12评标委员会应根据评标情况和结果向招标人提交评标报告,同时推荐得分高的前二名为中标侯选人,得分相同时,报价低者优先。13评标报告的内容应包括:131开标记录;132评标的内容、过程和结果;133投标单位的询标记录;134中标侯选人的业绩说明、优劣对比和存在的问题;135其他建议。14全体评标专家应在评标委员会向招标人提交的评标报告上签字确认。评标结果应在深圳市建设工程交易服务中心公示三天。投标人及社会公众如发现中标候选人存在问题,应在公示期内及时向招标人和深圳市建设工程交易服务中心。二、评标细则21资信、业绩和能力211投标人的资质(1)管道工程专业承包壹级,(2)市政公用工程施工总承包贰级;(3)化工石油设备管道安装专业承包壹级;(4)防腐保温工程专业承包贰级。212投标人承担类似工程近三年内业绩(西气东输工程100km);213投标人承担城市市政高压天然气管道工程近三年内业绩;214承担的类似工程近三年内获得国家级、省部级质量奖;215投标人作出的其它值得信任的承诺和履约保证;216拟派项目经理具有一级项目经理资格;217拟派项目经理以项目经理的身份承担过西气东输工程项目管理;218拟派项目经理承担的类似工程近三年内获得国家级、省部级质量奖;22施工组织和技术221施工组织结构形式是否适合本工程;222拟派驻现场的工程技术管理人员的专业配置是否合理;223施工现场总平布置的合理性;224施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施是否明确、科学、可行;225施工质量的控制和检验手段是否科学、可靠;226原材料、半成品、成品、外购件的质量保证措施是否可靠;227施工机具和检验仪器的投入是否能满足工程质量和进度的要求;228各专业工种的配置和劳动力的投入是否能满足工程的需要;229工程的关键部位是否阐明,关键部位的施工方案是否科学、先进、可靠;2210HSE管理的保证措施是否明确;2211对工程建设的合理化建议。23商务报价231首先对全部有效投标报价中随机抽取70%(四舍五入到整数)的投标报价计算算术平均值,然后对该算术平均值下浮3%,作为本工程合理报价的基准价。232根据投标人的评标价与基准价,计算出报价的评分值,即:(1)评标价等于基准价时得满分;(2)评标价每高于基准价1个百分点扣1分;报价评分保留小数点一位。232报价书质量,如发现报价书存在差错和不平衡报价(遗漏、多计或少算),视涉及金额大小和差错次数扣分。233报价调整条件和办法是否明确。,对投标文件进行客观公正的评价。对投标文件中存在的问题和对比分析,应记录在