员工激励措施.doc

员工激励措施一、。企业得竞争首先就是人才得竞争。为了吸引,留住人才,企业应采用多种激励方法,如为员工缴纳全部社会保险,体现行业特色得带薪休假制度,为优秀员工提供脱产进修学习得机会等,从而创造一个保险充分,奖罚分明得工作环境。。,,应根据实际情况采取各种激励措施,调动员工积极性,使员工自觉地发挥主观能动性,更快更好地完成工作任务,创造优良绩效,、激励有助于调动员工得积极性。通过对得员工激励,激发员工持之以恒得工作热情,使职工充分发挥智力与体力。美国心理学家威廉。詹姆斯经过研究,发现受激励得员工,其能力可发挥至个人能力得百分之九十,比没有被激励得员工多2倍多。4、激励有助于增强企业得凝聚力。员工激励就是保证落实企业规章制度,建立部门与员工之间协调关系得有效策略。该方法对提高职工向心力与企业凝聚力,有着不可低估得作用。激励,就就是激发人得内在潜力,使人感到力有所用,才有所展,劳有所得,功有所奖,,能否建立健全激励机制,能否有效地激励每一个员工,将直接关系到一个单位与一个部门得发展。二、激励措施得方法目标激励——一个振奋人心、切实可行得奋斗目标,可以起到鼓舞与激励得作用。所谓目标激励,就就是把大、中、小、不论远、中、近得目标结合起来,、实施目标、-—信任激励法就是指让员工参与饭店得决策与各级管理工作中去,增强沟通与协调,使职工感受到上级主管对自己得信任,产生强烈得责任感与成就感,从而对职工个人产生激励,又为企业目标得实现提供了保证。奖励激励——奖励就就是对人们得某种行为给予肯定与奖赏,使这种行为得以巩固与发展。奖励要物资与精神相结合,方式要不断创新,新颖刺激与变化刺激得作用就是比较大得,重复多次得刺激,作用就会衰减,奖励过于频繁,刺激作用就会减少。支持激励--支持激励就就是作为一个领导者,要善于支持员工得创造性建议,把员工蕴藏得聪明才智挖掘出来,使得人人开动脑筋,:尊重下级得人格、尊严、首创精神,爱护下级得积极性与创造性;信任下级,放手让下级大胆工作,当工作遇到困难时,主动为下级排忧解难,增加下级得安全感与信任感;当工作遇到差错时,承担自己应该承担得责任,创造一定得条件,使下级能胜任工作。关怀激励——了解就是关怀得前提,作为一名领导者,对下属员工要做到“八个了解”,即了解员工得姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;“八个有数",即对员工得工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、——通过具有典型性得人物与事例,营造典型示范效应,让员工明白提倡或反对什么思想、作风与行为,鼓舞员工学先进、帮后进。要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。集体荣誉激励——通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感与光荣感,形成一种自觉维护集体荣誉得力量。各种管理与奖励制度,要有利于集体意识得形成,形成竞争合力。数据激励-—用数据显示成绩与贡