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222 工程类我想你的前任肯定有一张控制产线 Wip 的表格。只是想知道如何控制的更好,更准确! 在没有你拿到可信任的数据之前,肯定会沿袭之前的系统和数据。那这些数据包括哪些东西。怎样做生产计划的条条纲纲, 书店的很多书可以参考。我想讲一下所在公司的做法。因为, 主生产计划由所在部门负责。 1. 针对产线: 熟悉公司所有产品的型号, 然后把他们归类, 可以根据产品生产的特性, 比如所用的程序, 治夹具等等。这些你可以请工程部给你提供分类。这样的目的便于在更换型号时,不用频繁的换型。在安排计划时,可以更好的安排机器。 2. 各个型号的 capacity 。请工程部或者 IE 提供尽可能详细各个型号的 Capacity , 包括整个 Process 的 neck process. 这样的目的便于你针对各个型号需要安排多少台机器和机器匹配数量。同时根据 capacity ,可以作为参考大概某种型号一个班能完成多少。但是,不要全拿那个数据,因为那个 capacity 总有点理想化,你可以取个系数, 比如 。来安排你的计划。因为你熟悉之后, 可以预估出直到某种产品的一天大概可以完成多少了。也可以脱离那个数据了。 3. 和销售或者负责营业这块的联系, 沟通。因为不管那个公司, 总是着两个部门永远在争吵. 因为销售给的计划经常改变,把你刚刚安排好的计划全部推翻,那个火只有自己能体会到。因提前给你一周,一个月的数据可以突然改变。所以,比如建一个比较好的沟通机制,比如每天要求他们每天给你最新的数据, 而且每天给的型号不允许超过多少。给一个极限,如果过了,请老板裁决。 4 ,当然还有其他的,比如人数,原材料,间接材料,机器性能等等这些。 5. 如果公司有一些软件就更好了, 比如 SAP 等等 1 仅做参考转载请注明出自( 六西格玛品质网 ), 本贴地址:ead-53221-1- 制造业里的每一家公司都少不了一个职位,即计画员(planner) ,负责生产计画的称为生产管理师, 或称生管工程师、生管计画员, 俗称生管(PC) ;负责物料计画的就称为物料管理师,或俗称物料(MC) ,有的公司沿用日语的名称就叫做资材管理员(师)。不论他/ 她的称呼是什麽,他/ 她的主要责任就是做好生产和物料的计画和排程。这是一个十分「心」苦的工作, 每天要面对许多的问题和挑战, 譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良┅等。但公司仍得如期出货给客户, 既要保持生产线的效率及正常运作,又要维持很低的存货水准。他/ 她是制造工厂里的灵魂人物, 神经中枢。面对每天许多可能突发的状况( 天有不测风云) ,他/ 她每天要做许多的决策,但大体而言,不脱离三个基本的问题: 1. 要生产或采购什麽? 生产或采购多少?3. 何时要发出生产或采购订单? 订单应何时完成? 这三个都不是很好回答的问题。成功的生管/ 物管人员应具备之条件想要扮演好成功的生管和物管人员的角色,不是一件容易的是。他/ 她要对公司的产品和生产步骤相当了解, 也要对物料的特性和用途有所认识, 还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计画和管制。除了专业的技能和知识之外,他/ 她还要具备何种特质呢? 美国生产及存货管理协会(APICS) 列举一位计画人员(pla