多星咨询：北京欣和投资管理有限公司战略管理咨询报告.doc

多星咨询:北京欣和投资管理有限公司战略管理咨询报告
北京欣和投资管理有限公司
战略管理咨询报告
北京多星企业管理咨询公司
2001年7月
目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ欣和公司目前涉及的业务
Ⅲ欣和公司业务的行业态势分析
Ⅳ欣和公司内部条件分析
Ⅴ欣和公司的战略选择
Ⅵ欣和公司战略的实现
摘要
北京欣和投资管理公司创立之初,作为创立单位的朝阳区供销社领导以“高起点、规范化”运作欣和公司为主导思想,聘请北京多星企业管理咨询公司协助筹划欣和公司的框架及今后发展的方向。
多星公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发展”的咨询效果为目标,在大量访谈和深入调查的基础上,认真分析了欣和公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险,提出了欣和公司的发展思路,即:
以“服务社会,创造价值”为公司使命;
以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标
以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤;
以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点;
欣和公司的经营者有强烈的创新意识和学习能力,一定能够带领欣和公司实现快速、健康、持续的发展,成为供销社系统改革的典范。
目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ欣和公司目前涉及的业务
Ⅲ欣和公司业务的行业态势分析
Ⅳ欣和公司内部条件分析
Ⅴ欣和公司的战略选择
Ⅵ欣和公司战略的实现
什么是战略
战略
战略是战争中对抗各方制胜的谋略
背景:战争
主体:对抗各方
目的:克敌制胜
内容:谋略(1)谋划
(2)行动
什么是企业
企业
企业是实现成员利益的一种社会组织有机体
存在价值:通过合力实现各成员目标
目标追求:持续成长
(1)可能性:人造组织
(2)必然性:各方谋求利益最大化
生存途径:产品与服务
生命特性:组织有机体
什么是企业/公司战略
企业战略
商战过程中参与竞争的各个企业制胜的谋略(总体性谋划)
背景:竞争的普遍出现/经营风险
主体:企业<企业中的一群人>
目的:谋求企业持续成长<健康的生存和发展>
内容:谋略(1)业务方向选择与组合
(2)稀缺资源有效配置
性质:重大/未来/长远/全局
欣和公司可选择战略类型
一般战略:
成本领先
差异化
重点集中
行动方向:
退出
巩固
市场渗透
市场开发
产品开发
多角化
行动方式:
自我积累
并购
合资/合作
战略联盟
出发点
方式
方向
战略的类型划分
一般竞争战略选择
重点集中(差异化集中)
重点集中(成本集中)
差异化
成本领先
竞争优势来源
成本
特色
竞争范围
宽目标市场
窄目标市场
目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ欣和公司目前涉及的业务
Ⅲ欣和公司业务的行业态势分析
Ⅳ欣和公司内部条件分析
Ⅴ欣和公司的战略选择
Ⅵ欣和公司战略的实现
欣和公司拟涉及的业务
高科技项目
--房地产资源整合
--物业管理
--旅游服务
物业管理
旅游服务
房地产
资源整合
高科技项目
欣和公司目前资产构成
注册资金:3500万元
其中:
固定资产(房屋):建筑面积564061>.31平方米;。
现金资金:。
目录
Ⅰ战略的含义与一般策略
Ⅱ欣和公司目前涉及的业务
Ⅲ欣和公司业务的行业态势分析
Ⅳ欣和公司内部条件分析
Ⅴ欣和公司的战略选择
Ⅵ欣和公司战略的实现
北京房地产行业的态势及走向
-----未来走向
未来5年最具发展潜力的区域
四环至四环以内的高密度中心区;
公路一环至二环的低密度住宅;
公路二环以外的更低密度的住宅。
-----华远郭为
房地产业“入世”的优势
国内外市场的赢缺无法融通;
外国房地产不具备明显的技术优势;
中国房地产企业的文化优势明显;
房地产开发企业的供给能力将上升;
-----万达王健林
朝阳区的“四区三化”
三化:
--农村城市化
--城市现代化
--区域国际化;
四区:
--国际商务中心区
--高新技术转化区
--文化教育发达区
--富裕文明新城区
北京中心商务区(CBD)带来的机遇
CBD简介
北京商务中心区,位于朝阳区的中西部,,,范围是西至东大桥路,北至朝阳路,东至西大望路,南至通惠河。
CBD的设施将以写字楼、酒店、商业、文化设施为主;公寓住宅总量将不超过25%;(为保证CBD建设的顺利进行,今后本市将不在批准其他区域的零星写字楼建设。)
CBD区域现有写字楼、公寓及商务配