新建贵阳至广州铁路GGTJ-5标段.docx

新建贵阳至广州铁路GGTJ-5标段.docx新建贵阳至广州铁路GGTJ-5标段项冃标准化管理推进实施方案山交二公局贵广铁路工程指挥部第一经理部标准化管理推进实池方案根据铁道部标准化建设为核心,以建设指挥部的文件精神为指导,以局指挥部的会议纪要为牵引,我项FI部认真学习《昆明枢纽铁路建设指挥部标准化建设管理办法》(昆枢指[2009]6号)以及《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。一、 标准化管理组织二、管理制度标准化项H部共建立项H管理制度95项,其屮项H技术管理制度18项;项H物资管理制度7项;项H设备管理制度13项;项H质量管理制度11项;项FI安全管理制度26项;项H计财管理制度4项;项H科技创新管理制度1项;项H综合管理制度12项。三、人员配备标准化金刚山一号隧道进口架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。按照“1152”分别配置1名专职队长;1名技术负责人;5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员;1名领工员和1名工班长,以上岗位人员均由公司在职员工担任,并在进场前进行了安全技术培训。四、现场管理标准化施工现场管理主要进行了“四个区”的标准化建设,主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。五、 过程控制标准化为确保现场施工安全、质量,共制作桥梁施工作业指导书34项、隧道工程作业指导书13项,桥梁施工作业要点卡片56个、隧道作业要点卡片46个。六、 标准化推进阶段第一阶段:学习准备阶段吋间:2008年12月31日至2009年1月31日。主要内容:按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。第二阶段:标准化管理试点阶段时间:2009年2月1口至2010年12月31口。试点工点:根据二公贵广指挥部的要求,结合本单位的工程实际情况,项h部计划在金刚山一号隧道进口作为标准化的试点工地,根据项n部标准化建设的相关要求组织实施,对各工点成绩进行总结,吸取优秀经验,并对不足z处进行改进。第三阶段:样板推广、验收阶段吋间:2011年1刀1日至4刀20日。在大量施工的各个工点推广经验,全方位、全过程、全覆盖的推进项F1部的标准化建设工作。按照标准化试点工地的经验和二公贵广指挥部和关规定,制订各自标段标准化管理实施细则、修改完善各自工地标准化建设方案,在报二公贵广指挥部核准后实施。第四阶段:全面实施阶段时间:2011年4月21口至工程竣工交验。全臣开=苦部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求,化管理体系的有效运行。项冃部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方而,全而兑现合同要约和投标承诺,每季度进行一次标准化建设自检自评,并将相关资料和口检口评总结报告书面报送二公贵广指挥部(工程部)。七、标准化标识的实施贵广5标第一经理部宣传方案工程全称:新建贵阳至广州高速铁路GGTJ-5标段第一经理部项H部名称:屮交第二公路T•程局有限公司贵广铁路T•程指挥部第一经理部宣传牌上使用的项H部简称:屮交二公局贵广铁路工程指挥部第一经理部标志组合:项H部驻地设在:广西省三江县同乐乡乡政府对面,共设5层楼一、 经理部办公区的范围主要有各办公室、会议室、资料室、活动室(学方米;资料室不小于30平方米;员工食堂操作间不小于20平方米,储藏间(库房)不小于15平方米,餐厅要满足员工就餐。二、 项H部平面布置图道路三、路标1、在310国道旁拐弯处,去往项H部驻地路边设置路标,内容:(1)屮交二公局贵广铁路5标工程指挥部第一经理部2块(2)小交二公局贵广铁路金刚山一号隧道进口3块小牌子2、 在经理部入口驻地办公楼外侧设置标语:标志组合+屮交二公局贵广铁路第一经理部欢迎您3、 在经理部驻地楼房外墙悬挂经理部名称标牌四、工程揭示牌办公区入口处如平面图所示,设工程揭示牌。内容包括:标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、施工单位、项冃经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等内容。标题为:屮交二公局贵广铁路工程指挥部第一经理部工程揭示牌落款为:标志组合+屮交二公局贵广铁路第一经理部工程揭示牌上所有字体均为大黑简体,颜色为屮交二公局标准蓝(C100M55)o标志的制作和安装符合《交标》一交识26要求,规格为2500mmX2000mm。制作标准如下图所示:五、宣传栏、企务公开栏等6块标牌,如平面图所示1、 《屮交二局群众安全监督检查员》2、 《党纽织建设及共产党员先锋岗》3、 《团组织建设及廉洁项H建设》4、《企务公开栏》5、 《中交二局简介》6、 《屮交二局辉煌业绩》尺寸:2400X1200mm标题:白色宋体背景:屮交二局标准