工程智能化施工组织方案技术标投标.docx

辅助资料目录1、项目经理简历表2、主要施工管理人员表3、主要施工机械设备表4、劳动力计划表5、施工方案或施工组织设计1)、工程实施2)、工程管理3)、工程后续4)、工程规范5)、人员职责6、计划开、竣工日期和施工进度表7、临时设施布置及临时用地表、项目经理简历表姓名陈健性别男年龄44职务副总经理职称工程师学历专科参加工作时间1981年6月从事项目经理年限8年项目经理业绩(主要针对业绩评分内容填写)项目名称建设规模开、////. 、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、 (、二期)、明珠广场、明达电器厂智能化总包工程、王妹技术部副经理助工数码大厦弱电系统总包工程、无锡市惠山区公安局监二、现场控中心联网总包工程、、龙世太阳花园、、徐州新光大厦、、钱桥欣欣山庄智能化小区、(一期、二期及三期) 、、、投标设备专用工具表类别序号机械名称单位数量质量情况备注1冲击钻把2合格2手电钻把3合格工具3斜口钳把5好4组合工具套2好5打线工具副4好6人字梯把3好7万用表台2合格MAS830型8兆欧表台1合格ZC25B-39接地电阻测试仪台1合格ZC29B-110FLUKE测试仪台1合格DSP-10011双迹示波口台1合格DF4322A/20MHZ12光纤测试仪(OTDR台1合格仪器仪表13光纤熔接仪(KL-260B)台1合格14光时域反射仪(UFO-320台1合格及车辆15光纤切割刀(KL-21)台1合格16手持式双波长光源(PM3104D台1合格17监视器台1合格9”18无线对讲机台3合格19工程车辆1合格东风3T20工程车辆1合格跃进2T21工程维修车辆1合格哈飞中意四、劳动力计划表单位:人序号施工类别工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况1管道施工:开挖、敷普工、瓦工、10人/天,根据现场施工条件按实设各类管道技术贝际工作时间需30天;2通信电缆布放、施工电缆工、杆线工、技术员8人/天,管道工程结束后按甲方要求进场18天3监控线、有线电视线、周界线、背景音乐线的布放、施工电缆工、杆线工、技术员8人/天,管道工程结束后按甲方要求进场9天系统设备安装、调试4周界系统普工、电工、技术员3人/天,根据现场施工条件按实际工作时间需3天5监控系统普工、电工、技术员5人/天,安装工作时间共需10天,调试2人/天,共需5天6停车场系统普工、电工、技术员5人/天,安装工作时间共需2天,调试2人/天,共需1天7大屏显示系统普工、技工、网络工程师5人/天,安装、调试工作时间共需1天8冃景音乐系统普工、电工、技术员4人/天,安装调试工作时间共需3天,9巡更系统普工、技术员2人/天,安装调试工作时间共需1天,10防雷系统电工、焊工2人/天,配合其他子系统一起施工11网络系统网络工程师、技术员2人/天,安装调试工作时间共需4天,12卫星电视系统普工、电工、技术员3人/天,安装调试工作时间共需3天,备注:本计划表是以每班八小时工作制为基础的。五、施工方案或施工组织设计一、工程实施二、工程管理三、工程后续四、工程规范五、人员职责、工程实施根据甲方对工程进度要求和现场工程实际,我们将该工程的总体分为四阶段进行,分别是工程组织设计阶段、工程前期准备阶段、工程实施阶段、工程竣工验收阶段。各阶段具体工作安排为::4月1日---4月10日对工程设计评审、工程施工组织设计及其报审、开工报审、设备材料供方选择并组织有关技术培训、工程技术及安全交底等。出:施工组织设计及评审,开工报告及评审,技术及安全交底,施工单位及技术工人报审,设备材料供方选择,施工进度计划等。---4月15日工