戴比尔斯公司的战略演变.docx

戴比尔斯公司的战略演变用理论解释戴比尔斯公司的战略演变“钻石恒久远,一颗永流传”,一直被广告业奉为经典之作。而为它的宣传对象一一戴比尔斯公司,同样在钻石行业的拥有统治地位。是什么样的能力使得它在一百多年的历史中始终立于不败之地,本文将尝试运用波特五力分析模型(Porter*sFiveForcesModel)对戴比尔斯竞争战略进行分析,期待得出戴比尔斯公司经久不衰的原因。一、什么是波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔?波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。这五种竞争力能够决定产业的盈利能力,影响产品的价格,能够决定产业的获利能力和产业结构。利用波特五力模型,可以分析出产业内的基本结构、竞争状况以及产业的吸引力。波特的五力模型(MichaelPorter*sFiveForcesModel)用波特的“五力模型”全面分析戴比尔斯1、钻石行业现有的竞争现状在差不多100多年的时间里,戴比尔斯儿乎就代表着钻石行业,因为它的产量占世界钻石产量的90,。但是,随着俄罗斯、加拿大、澳大利亚的企业也进入了这个市场,国际上一些具有规模的的钻石开采商掌握了自己的S矿,S经开始逐步不再依赖非洲供给和戴比尔斯的控制,如BHPBilliton,,1998年其市场份额降至60%,UMJS经不到40%,市场格局已经发生了巨变。钻石行业内口前竞争激烈,将削弱戴比尔斯的盈利能力。相比钻石开采市场,在流通市场具有更高的利润率。戴比尔斯进军珠宝市场,和最大奢侈品集团LVMH合资成立DeBeersLV公司。这次一次强强联合,分别利用戴比尔斯在钻石业的统治地位和LV在奢侈品行业的影响,打造一个高端珠宝品牌,从而戴比尔斯拥有双巫身份:"钻石供应商"和“奢侈品牌"。当然,在奢侈品行业,戴比尔斯将会面对更多的竞争者,这对于戴尔比斯公司未来的发展是一个很大的不稳定因素。2、新进入者的威胁如果有新的竞争者进入钻石业,将对戴比尔斯会带来冲击。新进入者会获得一份市场份额,并由于竞争的加剧会导致价格下跌。波特认为,进入壁垒的大小以及现存企业的反击决定了新进者危险的大小。进入钻石业的主要壁垒:,规模经济。山于钻石业仍属于寡头垄断性市场结构,戴比尔斯具有一定的价格控制权,但其影响力在逐步降低。,产品差异。产品差异性不大,这对客户来讲有更多选择的空间,会导致现有企业盈利降低。,资本需求。钻石开釆成本较大,需要相当多的资金支持,这使得很多潜在的进入者望而却步。,转换成本。山于钻石产品差异不大,顾客很容易选择新供应商,现有企业可能会失去原有客户。,政府政策。垄断造成的损失与不正当竞争会引起社会各界对垄断经营的抵制和改革,所以政府的政策层面会对钻石也进行约束。美国司法部指控戴比尔斯操纵工业钻石价格就是一个案例,这对戴比尔斯将产生不利影响。3、供应商的议价能力戴比尔斯一直在世界钻石业占有举足轻巫的地位,本身拥有丰S的钻矿资源,其业务涉及“钻石供应线”的各个范畴,包括找矿勘探、开采、切割、打磨、设ih以至最终送达消费者手中。戴比尔斯一直致力于将世界的钻石生产和