销售合同评审.docx

篇一:销售合同评审管理办法销售合同(订单)评审办法1、目的为确保满足客户的各项要求并形成文件,便于品质、价格、交期管理,特制定本办法。2、适用范围适用于本公司对客户合同、订单、技术协议、标书的评审工作。3、评审权限(责任)(设计)要求或《技术协议》制造中心生产(工艺)能力、交货日期供应部采购能力、采购周期品管部品质检验、、试验、控制能力财务部价格核算、付款方式法务室相关法律条款(要求),采用会议评审为技术中心、制造中心、供应部、品管部、财务部、法务室评审权限外的所有内容。4、评审方式合同评审方式有授权评审和会议评审二种方式,实际评审中具体采用的评审方式由营销中心根据合同(订单)或《技术协议》的实际情况决定。授权评审对于合同(订单)产品在公司规定价格范围之内,无特殊技术要求、特殊付款条件、其他特殊要求的常规产品,可采取授权评审的方式。授权评审由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人(或按营销中心内部流程)进行评审。合同(订单)产品价格在公司授权范围内但低于公司规定的结算价,则必须由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人参加评审。公司无具体价格规定的产品合同(订单),须经财务部核价后才能完成最终评审。(订单)可采用会议评审方式。(订单)可采用会议评审方式。交货期难以保证的合同(订单)可采用会议评审方式。(订单)可采用会议评审方式。,参加会议评审的部门由营销中心根据具体情况确定(如有必要,企管部可参予会议评审进行协调工作)。参会各部门可以一起讨论评审,互相检查、讨论或提出建议,~,~。会议评审由营销中心填写《合同(订单)评审表》,对评审内容,由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可,由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人作评审结论。附:《合同(订单)评审表》合同(订单)评审表篇二:销售合同评审单qr/:001qr/ :002篇三:销售合同评审管理制度销售合同评审管理制度一、目的:为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求,特制定本制度。二、适用范围适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。三、职责1、营销管理部:负责组织合同和订单的评审。 2、各销售部经理:负责合同评审的填写。3、营销中心总经理:负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。 4、合同管理员:负责合同评审记录和合同保存,并跟进合同评审后的执行。5、总经理:负责重大合同和特殊合同评审的审批。6、各相关部门:负责参与合同评审,并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。四、定义合同评审是指:接到客户订单以后,为了确认能够保质保量地完成订单,对生产能力和物料进行确认,消除生产过程中的不确定因素,避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活