XXXX有限公司文件编号ZP-生一016标题:BCP计划版本号A 修改号 :防止公司营运活动中断,保护重要营运过程不受大故障或灾难影响,将灾难和安全缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级。适用范围:适用于公司重大营运中断职责:BCP小组BCP小组推动计划时,必须充分得到高级主管的支持和认可,因此,计划需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予资源。 总指挥负责计划制定,整体调控;322 畐I」总指挥负责计划的发布,对外发言,整体调控;行政管理负责人员调控,场地管理,公司内外资源协调;生产管理负责生产现场的组织管理,监控,协调,生产调整;销售管理负责与客户沟通,协调生产与交付;设备管理负责技术与设备的管理,维护与恢复,协助生产;财务管理负责资金周转与调拨。,风险评估结果分五等级:风险级风险程度发生频率处理恢复供货时间1罕见100年以上发生一次3月以上2不发生10-100年发生一次最高级指小处理,启动复原计划1-3月3不常见5-10年发生一次1月4较常见1-5年发生一次权责主管处理,结果报送BCP小组1周5常见每年发生1天BCP运作需依据风险评估展开细节规划,制定相应应变计划,,可追产无影响不处理中10-50万1周内有工伤,设备异常,交付需调整短暂性影响,可恢复内部处理高50-500万1个月内生产场地,人员,设备异常,影响交付信誉受损需外部介入,内部可处理严重500-1000万1-3个月内内外环境受影响,短期内无法恢复信誉受严重影响需外部处理毁灭1000万以上3个月以上内外环境损坏严重,,停电,交通运输中断泥石流不常见中交通运输中断水灾不发生中停水,停电,交通运输中断火灾不发生高停水,停电,,各生产单位负责人应组织人员对本单位的供电设备进行检查、属本单位供电设备故障时,应向生管室及电气主管工程师报告;简单故障,由本单位组织电工排除;超出本单位处理能力时,由主管电气工程师会同技术部制订处理方案,生管室组织实施处理。生管室对因停电而影响正常生产计划完成的情况,应及时调整作业计划,在恢复供电后组织各生产单位补班作业,确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。,(1)由管理部及时查明原因。若是外网停水,应启用备用水源供水,确保生产需要;若是公司内管网损坏,应及时组织抢修,尽快恢复供水。(2)若因生产用水突然中断影响正常生产计划完成的,生管室应及时调整作业计划,在恢复供水后组织生产单位补班作业,确保产品按时交付。结果由销售向客户汇报。关键设备出现非预期故障时,(1)各生产单位应及时组织抢修,关键工序或瓶颈工序因此而预期影响正常生产计划完成的,在发生故障后1小时内报生管室。(2)由生产计划科协调有关部门(技术部、保全科等)及时组织抢修,并对因此而影响正常生产计划的完成的情况,应及时调整作业计划,安排同类设备生产或在设备修复后组织生产单位补班作业,
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