年终奖分配方案-通用类年终奖金奖励方案.doc

1 2010 年年终奖励方案一、奖励原则 1、奖励人群覆盖面足够宽,奖励人群重点突出。 2、奖励项目少而精,单个奖励项目要体现奖金分量,体现项目本身的意义。 3、奖励事项紧扣公司经营发展需要和关键环节。 4、奖励额度体现工作价值和贡献大小,同时对重点人群具有激励作用。 5、总奖励金额与去年比较增长幅度略高于公司销售增长幅度。 6、奖励程序注重奖励权与管理权匹配,公司定计划和方案,各副总和部门执行,公司统一平衡。二、奖励计划奖项奖励范围比例奖励额大于等于 10 亿不足 11亿大于等于 11 亿不足12亿(增 10% ) 大于等于12 亿不足13亿(增 20% ) 大于等于 13 亿不足 14 亿( 30% ) 大于等于 14 亿不足15亿(增 40% ) 1、以此类推, 销售额每增加1亿, 奖励总额增加 25万, 相应奖励项目按项目间奖励额分配比例同时增加。 2 、此计划同时作为 201 1 年年终奖励依据。 150 万 175 万 200 万 225 万 250 万普奖全体职员固定数 57 万(占 38% ) 66万 万 万 95万常规奖公司中层以下人员固定数 19万(占 % ) 22万 万 万 万业绩奖励高层 8% 12万 14万 16万 18万 20万中层 % 营销 % 万 万 万 万 14万生产 7% 万 12万 14万 万 万行政 % 5万 万 万 万 万研发奖励技术及工艺人员 % 19万 22万 万 万 万营销奖励办事处及服务站、按揭员 % 19万 22万 万 万 万三、普奖 1、奖励范围: 公司内办公管理和后勤人员。 2010 年 12月 31 日止, 转正已满 6 个月但不满 1 年的个人, 按个人应得 50% 奖励, 转正不满 6 个月的不奖励。 2 、奖励金额:个人工资标准(含绩效工资)乘个人全年月考核平均得分。 3 、奖励办法:综合管理部负责收集考核结果,计算奖励金额,于 2011 年春节前在工资中发放。四、常规奖 2 1 、奖励范围:根据公司奖励规定执行,其中规定中的市场开发奖不在此奖励中,市场开发奖及奖励金额安排在营销奖励中。 2 、奖励办法: 1 )综合管理部负责下发奖励项目和适用范围,组织各部门申报,对申报结果进行初审,组织公司副总经理复审,报批。 2 )奖励注重客观事实,重视数据和可比性,可靠性。五、高层业绩奖励 1 、奖励范围:公司 4 名正式职务副总及助理 2、奖励办法: 常务副总负责组织制定各副总业绩考核指标, 并组织业绩验收评估和验收结果报批。副总按完成的公司指标考核,副总不参与其他项目奖励。六、中层业绩奖励 1 、奖励范围:主要针对公司担任正式职务的部门正职和副职领导。 2 、奖励金额和奖励顺序的优先原则: 1 )工作职责对公司年度经营指标实现的直接价值和贡献越大越优先。 2 )承担公司经营业绩指标的责任和难度越大越优先。 3 )工作业绩完成越好越优先。 3 、奖励金额具体奖励额分配:各系统及各部门奖励额度由公司各副总最终讨论决定。 4 、奖励办法各系统副总根