公司定位和发展规划.docx

公司定位和发展规划2017年6月一、定位和发展目标1、定位负责管委会授权国有资产投资运营,对授权范围内国有资本履行出资人职责,承担起授权范围内有过资产保值增值责任;围绕经开区发展战略,通过优化资产布局结构、投资实业等手段,推进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。2、目标以管资本为主,以国有资产保值增值为目标,以管委会的经济建设战略为指导。通过投资和设立企业,组织施实资本运营(资产经营、资本运作),改善国有资本的分布结构和质量效益,充分发挥国有资本的带动作用,有效提高资金的周转循环,追求资本在运动中增值,提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企业运营架构,二、公司架构1、健全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能部门一)党群、人力办公室:1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、承办公司党支部日常工作,负责党员队伍建设相关工作。3、负责公司公文流转,影像资料、印章、证照、档案和保密管理工作。4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组织和服务工作,并对决策事项、领导交办事项进行传达、反馈。5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。6、负责公司档案管理和保密工作,负责公司计划生育、社会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。7、负责公司网站建设、运行管理和安全维护和办公信息化管理。8、承办公司领导交办的其它工作。部门二)、财务部:1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行,做好会计核算工作。3、负责公司税务筹划和各项税收缴纳和公司全面预算、决算工作。4、编制公司财务收支计划,编制月度、季度、年度会计报表和各类专项报表。5、组织经济活动分析,为公司经营管理提供有价值的财务信息及分析报告。6、加强财务监督,督促公司财务人员执行各项制度和财经纪律,参与、监督参(控)股公司财务管理工作。7、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。8、承办公司领导交办的其它工作。部门三)、投资管理部:1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责公司国有资金的投资和管理。3、负责参(控)股公司股东会、董事会的相关工作,审核会议议题和全资、控股、参股公司会议内容;根据公司授权发表意见,行使表决权。4、全面了解、掌握参(控)股公司的重大事项和日常经营工作并建立预警机制。5、负责授权、划转、改制的产业投资类企业的接收管理工作。6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。7、承办公司领导交办的其它工作。部门四)、合规审计部:1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责公司合同、法律文件的审查与会签,承办公司诉讼、仲裁及其它非诉讼法律事务以及日常法律事务。3、列席公司董事会、总经理办公会,负责法律事务审查。4、负责建立健全全资、参(控)股公司内部审计机制,制订具体操作规程和年度工作计划,并组织实施。5、负责公司外派董事、监事、财务人员的推荐、职责履行、考核等工作。6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。7、承办公司领导交办的其它工作。部门五)、发展研究部:1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责对宏观经济政策和形势的研究、分析,形成专题报告,为公司提供决策参考