财务负责人工作内容.doc

财务负责人工作内容财务负责人工作内容(一)在公司总经理和多经财务科长的领导下,开展财务部工作。(二)贯彻执行国家财经政策法规,按照《会计法》及《公司法》规定,组织起草公司内部管理制度。(三)参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设计,稽核评价财务内控制度的执行状况,及时提出整改的措施与意见建议。(四)组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作,保证年度预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作,会同各业务部门做好预算的执行分析工作。(五)负责公司财务核算工作,如实反映公司的财务状况和经营成果,监督财务收支,依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送财务报表。(六)会同有关职能部门定期进行财产清查,及时清理债权债务,保证公司资产安全、完整。(七)按公司章程,兼顾国家、集体、个人三者利益,拟定分配草案报股东大会,按股东大会决议搞好分配。(八)参与组织经济活动分析,向领导提供正确会计信息,参与公司经营决策,向各公司领导通报财务状况。(九)负责检查财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。(十)参与公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行情况。(十一)按会计制度规定,根据登记完整、核对无误的帐簿记录和其他有关资料每月编制会计报表,统一对外办理涉税事务,每季度作一次财务情况分析,向领导提供准确会计信息,参与各公司的经营和决策。(十二)审核会计员编制的记账凭证及附件资料,并签证确认。(十三)定期核对会计员、出纳员涉税账目;(十四)完成领导交办的其他任务。账务工作注意事项一、严格制度管理。制度管理包括制度的制定、发布、宣贯、修改、整理和执行。财务制度由集团财务部统一制定,各级财务负责人可结合属地实际情况作适当补充规定。制度制定并发布后必须向有关部门、人员宣贯,建立制度资料管理档案,并不折不扣地妥善执行,在未经集团财务部修改的前提下,不能变相执行。制度一经修改,必须对制度进行整理、宣贯,避免执行失误。二、履行领导责任。各级财务负责人是各级财务单位的领导人,负责领导、管理本单位财务人员开展财务事务工作,负有领导责任。在日常的工作中,必须时刻有领导人的思想意识,事事为工作着想,处处为属下人员的工作负责;敢于承担责任,敢于坚持原则,敢于授权;求真务实,团结互助,敬业乐群;不断营造一个和谐、友好、学习互动的良好环境。三、理顺外部关系。从财务专业的角度,结合各级财务管理的实际情况及有关财税政策,定期向属地单位行政负责人分析、汇报与外部环境的关系,主要是与财税部门的关系,积极协助属地行政负责人理顺外部关系。在与财税部门的日常往来中,应该热忱接待、勤快配合,并对财税部门提出的意见和建议,及时、妥善处理。四、领会管理思路。财务管理的思路是“服务、监督、规范、管理”,既要扮演“服务”的角色,又要在服务中从财务的角度“监督、规范、管理”被“服务”对象的财务行为。各级财务负责人必须充分运用集团财务部制定的财务管理制度,围绕“服务、监督、规范、管理”的管理思路,结合属地实际情况作些补充规定,自觉地服从集团财务部领导,按照属地行政负责人的工作需求,提供优质服务。五、做好基础工作。做好财务管理的基础工作是财务管理的基本要求和前提。财务基础工作包括会计科目正确使用、往来定期确认、账账相符、账表相符、账实相符、表表相符、财务报告报送及时、验收