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生产管理系列课程大纲一 1 TPS 生产管理方式讲师:李近强课程背景企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。根据自身企业的特色、特征, 建立起一套自成体系的「独自的生产方式」是有必要的。从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统, 有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(生产、库存、成本)及客户满意率。适合行业生产制造业培训对象生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中高层管理人员培训时间 1-2 天课程特色知识讲解、案例分析讨论,“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意,在低增长的经济环境下增加企业收益。课程大纲内容提要: 一、 TPS( 丰田生产方式) 模块 1 、丰田创业史 2、 TPS 生产概念 3 、丰田生产方式的定义 4、 TPS 公司的运用二、工业工程模块 1 、工业工程的认识 2 、定义及起源 3 、研究目标 4 、工业工程特点 5 、对制造业的作用 6 、工业工程的五大意识 7 、工业工程的改善原则三、 5S模块 1 、起源及发展生产管理系列课程大纲一 2 2 、含义及实施方法 3、 5S 之间的关系 4 、开展 5S 的作用及好处四、 TPS 的目的 1 、均衡化生产 2 、自动化五、工具的应用介绍 1、目视管理的应用 2 、快速换模与缩短前置时间 3 、前置工作与快速换模的价值分析 4、快速换模及缩短前置时间的工具与方法 5 、如何计划和实施 TPM 工作 6 、拉动式生产的支持系统介绍 7 、库存策略和解析批量 8、标准化作业作用及方法 9 、生产线设计