要一个人承认错误是一件很难的事,也是很痛苦的一件事。何况是要千百万人,承认一件大家做了几十年的事,结果是个大错误,更是难上加难, 也是十分痛苦的。但错误就是错误,必须勇敢地面对。企业文化理论了几十年, 实践了几十年, 造就了多少大师, 蒙骗了多少企业, 早已无法计数。其结果是, 成功的企业依然成功, 失败的企业依然失败, 企业文化丝毫没有改变什么。至今没有发现一个成功的企业,是因为“做”企业文化而成功的。优秀的企业文化,是优秀企业的一个副产品,与任何咨询公司专家大师都没有关系。拿所谓成功案例标榜自己, 除了增添了不少笑料外, 就是让一些老板上了当, 让一些大师发了财。企业文化是一个跨世纪的大笑话。自从各类西方管理理论进入中国以来, 没有哪一个理论学说, 象企业文化这样投入和效益如此不成比例, 象企业文化这样流于形式, 象企业文化这样中看不中用,象企业文化这样令人迷恋又让人失望。但是错的不是企业文化, 而是人类自己。企业文化到底是什么, 至今人类还在询问这个问题。稀里糊涂搞了几十年,这个根本问题还没弄清楚,难道不是一个天大笑话吗? 企业文化浅显易见, 人人都可以说可以做。企业文化又深奥难懂, 仅有极少数有悟性的人才能把握。企业文化就像佛一样,无处不在法力无边,但真正的佛谁也看不见摸不着。相对于内在本质, 企业文化的外在表象更显眼。因此, 至今一切理论和实践, 都建立在外在表象的错误定位上, 也就完全不奇怪了。这个根本性的定位错误, 导致其他一系列本末倒置舍本逐末的错误。整个企业文化理论体系是颠倒的, 全部企业文化实践过程是荒谬的, 这就是一个令人汗颜的残酷事实。过去旧的一切理论和实践,都已经彻底过时了。企业文化的本质是一个“活”字。无论把企业文化定义成什么, 比喻成什么, 描绘成什么, 编造成什么, 都不能忘记和遗漏这个活字。企业文化的载体, 不是印成手册的教条体系, 而是一种活的机制。企业文化既赖之以产生、存在, 也赖之以发展, 作用。离开了这个活的机制, 企业文化就是一具冰冷的僵尸。把提炼出来的所谓理念价值观, 当作天条一样信奉宣贯, 完全是一种机械教条的做法。因为缺乏一种活的机制作为载体, 不能面向企业经营实际, 所以没有丝毫价值和意义。仅仅是为了好看,好听,不是为了好用,实用。企业文化之活, 在于一切以企业经营实际为导向, 以解决具体实际问题为使命。优秀企业文化的产生、存在、发展和作用, 离不开特定的内外时空环境条件。因此每一个企业文化应该是企业独有的, 也必然带有行业特色, 地域特色,
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