公司绩效考核表格及操作方案.doc

考核结果及奖惩(一)对员工的考核 1 、考核结果考核结果以分数确定, 最终转换为 A、B、C、D 四个等级, 以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表 2): A 级:综合表现突出,工作成绩优异; B 级:综合表现良好,工作成绩良好; C 级:综合表现合格,工作成绩一般, 偶有工作失误; D 级:综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级 98 分以上 A 86-97 分B 60-85 分C 60 分以下 D 图表 2 2 、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩: (1 )考核结果为 A 级:绩效工资按 100 %发放,并按本人当月考核工资标准的 10 %另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10 %,各部门原则上不超过 1 人。(2 )考核结果为 B 级:绩效工资按 100 %发放。(3 )考核结果为 C 级:绩效工资按 60 %发放。(4 )考核结果为 D 级:不予发放绩效工资。考核中过程中, 当月考核等级为 D的, 留任原职查看; 累计达到两次的, 转为试用员工; 累计达到三次的, 给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核 1 、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成: 部门工作完成情况( 70%)、执行力( 10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5 %) 、团队精神( 5%)。 2 、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。 3 、考核结果和奖惩年终, 公司将根据各部门全年总体表现情况, 评选优秀部门, 并根据公司当年效益情况, 给予部门适当奖励。五、考核执行程序(一)计划制定和返回: 1 、每月 28 日,部门负责人上缴本月《部门工作完成情况表》交分管领导审定后返回部门。 3 、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总 1 、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。(1 )员工填写《员工月度工作考核表》,交部门负责人考核; (2 )部门负责人考核完毕后,交分管领导评定; (3 )考核各阶段,应进行必要的沟通。 2 、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。(1 )部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件 4) ,对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据; (2 )部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件 5) ,交分管领导评定; (3 )考核各阶段,应进行必要的沟通。 3 、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件 6) ,交公司总经理评定。 4 、汇总:每月 5 日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。(三)结果反馈(1 )每月 8 日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室; (2) 办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》( 详见附件 7), 并于每月 10 日前交公司领导审批; (3 )办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部; (4 )考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。(5) 年终, 办公室将填报《员工年度考核汇总表》( 详见附件 8)和《部门年度考核汇总表》( 详见附件 9), 经公司领导审批后,反馈至各部门。六、其他事项(一) 考核人员应坚持实事求是, 客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的, 可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的, 报公司领导同意后, 可给予纠正, 并对相关责任人进行处理。(二)本办法经公司总经理批准后,于 2013 年 12 月起执行。(三)本《办法》由综合部负责解释。附件 2 :部门月度工作计划表年月部工作完成计划表填报人: 年月日序号工作内容拟完成时间实际完成时间资金责任人备注 123456789 10 11 12 13 14 小计分管领导审批: 备注:本表由部门负责人填报,并于每月 28 日前交分管领导审批。附件 3 :员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门: 姓名: 岗位: 考核时间:年月日序号员工月度工作考核内容考核分数备注自评分部门评分评定分数 1 月度工作完成情况 2 月度综合表现 96 及以上月度工作优秀,责任感、协作性、纪律性非常强 80— 95 月度工作良好,未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 60— 79 月度工作合格, 基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件, 但偶有不足 60 以下月度工作较差,工作拖踏、