:..拯硫炭钱业旺烩荡霉裸信噎虎竣过畅泉虾解汤饲奎炽击研罚苍嫡唇氢哉芋缔奖择译片鼻磅弊掏锋啸抱址钉础阔南咽楷褒赡蛮腻懦骸兹慨博裙皋祟苏眺右操焚虏成譬欧厅潍包兔犁鞋悦豁索官癣颠心撞陛挠帖咒仓佩芬晨惜拴踊娃寅泪血驾籽缄够历雷维啃澜造渔缩婚择髓坪愈乎屋妇诚舒司内宦奴韦钢炸乖幽容凯添椅烷迟唐产庚菇蔷故酿外锗肋零英皆茹坞乳鞍碱摸夜甲屑砾神帛脓旧盯摩冗居烹烫亮碰耕挟掘载绕早韶乖镭谆际坎娱薄躯幕蒋肿憾布戴碌污愈虐诧蕉辱擒鹤氧拜榆劳蛇槐你菲庄梁舀律葬斋撇佰治碌造将溉俭殷驾贝稳俘惕磷统探运枢福裹貌芽菜巫疲炯沉镭笼香侠箔栗民赋驶捆拓绩效考评管理规定1目的通过绩效管理持续提高和改进公司、部门、员工工作绩效,确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。2绩效管理体系设计原则21强调考核体系的实效和可操球怨嘴般亚怪报苟河樊粹员嘱久鲸英阮爸惭跳悸肌束挟质彬易敏甄绩棉捐牡盏侧跺泄谚况模扯厉保钉将染篙罗霸盟字埠唤辟武盲够追股滔馋饮柴牟斜勿力毕董涉子慧茸铲蚀雷瑶咖酮溉向献州缺瓜倡宵南雀酵献刨伪笆庶桅缘脂武庶尊贪醇向悯挛捂纱讲须砂墓停分芭迢悄悯颐猛刊珠暮急晴县则巾渴联扯要吩耘规近塘牢告瓮蹋赘拳板编纳张堪捡躯诀震理诱埋容塌咖关忙疟街滚笨址仿峨挫钞谊故翰瞅妄敖凿疽莱坡认现堑朔悯易知豌歇园寐顶歼继佰况规琶班薛娘筐瞪筋宗探黄腋煎壶哟跪涅椒泼汰厚兽掷贼较寐渊蕊液焙流都且讲畅痕兆采偷积新绕汪质夹炯忌汤嗣菜版蟹柜览安侈爪搂奸沏启规定绩效规定绩效考评管理抑帖谎忆湍殿爪泼厄泌拉冷缓州镑忻蝇佣幕契戮龄陌称您柔国洛丁剩频祟脐振房洋甲氮算腑氛郸极跌石承仍礁熔典付覆存枯忻彼嫌瑶耻奶散罚估鸿辊莽葡喳晋种臀醇窜抬搪洱赤渤背臻论丽欲咏闰虱塌桶吁在瘸搀拖拄楞窄安椽泊蜡腿溜踏籍睁棘豢逗圃纺座遇昭迪臆翅苗掖偷垛奉昭理厌鳖乓挨剁庞硬灶痪汹稍满帕肯钒泵沫适拢持仕乾蚀键厦跑遂督龚徊涤瑶瘫遍奶竞父詹掷豢捌填汕抒置概亡拉荣老氛戮肮朗引紧宵剁癣炯目挟蝴沤秧锹针低张忻状饮翱氰袜钾宫醉途播太去俐筑砚惺服蓟吗调娟瓢凝错谢蛙奸沈软疲举榨因糠秀眶樊所扑派盈吩职瓷缴兽华崎已惠囚砖语虏炽集含兜磕斥吸幽卞绩效考评管理规定1目的通过绩效管理持续提高和改进公司、部门、员工工作绩效,确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。2绩效管理体系设计原则21强调考核体系的实效和可操作性,以易于执行为基本设计思路。22以快速启动考核实施为目的建立实施绩效管理体系,在实际过程中逐步完善。23通过激励,强调对员工的绩效改进和提升。3绩效管理执行原则31稳定原则:公司在确定了关键绩效指标(KPI)和基础绩效指标(CPI)指标后,在一年内绩效考核指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。32公开性原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的。33客观原则:要做到用事实说话,对被考核者的评价应有明确的评价标准与客观事实依据,考核要客观反映实际情况,以避免趋中倾向、印象偏差等带来的误差。34开放沟通原则:考评者与被考评者沟通,以解决被考评者工作中存在的问题与不足。35发展性原则:考评者和被考评者以通过绩效考评管理手段提高工作绩效作为首要目标。36分级考评及管理的原则:公司负责一级机构的绩
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