九略：汇仁战略规划（2002-2005）.doc

九略:汇仁战略规划(2002-2005)
汇仁战略规划
(2002-2005)
目录
发展战略
业务战略
基础管理
组织架构
一、发展战略
指导方针
战略目标
产业平台
指导方针
以中医药产品制造为主,西药、保健品、中药饮片和标准提取物生产为辅,以汇仁制药为战略重点,不断提高汇仁的经营规模、赢利能力、管理水平和品牌价值,追求汇仁持续经营的健康发展态势。
把握时机,积极探索中医药原料种植;大力发展药品批发和零售事业。
“蓄势发展,稳健扩张”,积极进行企业上市运营,强化人力资源管理和财务管理,切实提高研发能力,努力构建适应市场竞争环境和现代管理要求的信息化系统。
总体发展计划:
2002年,重点调整和优化组织架构和管理体系;初步形成原料种养殖经营、药品生产、药品流通三个业务板块的经营格局;形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式,加大培育新产品开发能力的力度。
2003年,充分发挥新的组织架构和管理体系的作用;大力提高三个业务板块的经营水平;注重品牌的建设;积极进行上市的实质准备。
2004-2005年,形成稳健和快速的总体发展态势,药品流通事业有相当规模和市场影响力;继续加强管理体系的完善工作;继续提高新产品开发的能力和水平;完成一个公司的上市工作。
密切关注国内中医药行业的竞争格局,寻找建立在资源和能力相关基础之上的横向整合机会,比如:购并、联合、重组、OEM生产等等。关注与国外大医药企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作机会。
战略目标
经营目标:到2005年,汇仁集团的总销售额确保50亿元,力争70亿元
资本目标:集团有一家企业实现上市。
产业平台
产业定位
以中药产业为主,西药产业为辅,探索相关产业经营。
以中药产业链纵向拓展为主,探索相关产业的横向整合。
产业选择
逐步建设GAP中药材种植、养殖基地。
继续加强和巩固药品、功能性食品和保健品的制造产业;发展中药有效成分提取物和饮片加工等业务。
积极建立全国性的药品批发、零售网络。
产业关系
以药品生产为集团长期发展战略的核心,以中草药种植养殖业务和批零一体化网络为“两翼”,“两翼”求势、药品生产求利,构建三大业务平台关系。
产业布局
以江西南昌为产业种植中心和生产加工中心;以上海做为产业营销中心、研发中心和生产精加工中心;中草药种植养殖业务首先立足江西,相机扩大地域。随着集团战略的发展需要,在适当时机可以考虑将集团管理中心移至上海。
二、业务战略
中草药种植和养殖(GAP平台)
药品、功能食品和相关产品的制造(GMP平台)
药品批零业务(GSP平台)
中草药种植和养殖
意义中草药种植和养殖是中药产业链的上游,也是产业经营的制高点。在世界经济一体化背景下,汇仁要长期在以中药为主的健康产业中经营,必须密切关注国家对中草药种植和养殖的政策走向、以及相关市场的潜在机遇与风险。汇仁积极、及早介入中草药种植和养殖,是将产业的竞争控制点前移,对下游的中药药品制造起到重要的保障作用。
指导方针 在今后3年内,汇仁要针对自己中药生产需要,首先立足江西,选择相对稀缺的中草药品种,以获取批文为主,按照GAP规范积极探索建设自己的中草药种植和养殖基地的经营和管理模式。注重相关人才和技术方面的积累,加强同大专院校和研究机构的合作