策略大师-大前研一.docx

我一生钦佩的人许多,但其中日本人却很少。今天要跟大家介绍的大前研一则是让我佩服的五体投地。可以说是我的偶像。我没亲眼见过大前本人。只在媒体(新闻和光盘中)看过。钦佩他的理由,实在是我们二人有些相似之处:·都是主修工程科,然后做治理的事情·都是担当企业咨询事情·都在写文章·都当老师·对周遭事务抱着高度的兴趣·喜欢“改变”·二人都“瘸”(大前有一阵子因骑摩托车受伤,瘸了好一阵子)虽然从条理和内涵来说,我是完全无法和他相比的。他像是在九重天上,而我才是娃儿起步,万万不能相提并论的。举个例说,他今年未满70,却已出书近70本,平均一年写一本书,这是多么功力。初识大前,就是看他的书。约莫在20年前,那时我和日本人做生意(我根本上对日本人从内心里就有意见的。除了战争情结,另有他们到其它国度的“吃”相太难看。不外和日本人做生意,则比和西方人、和自己国人,要许多多少了。如果用二句话统括日本商人,我会说他们:实在,讲信用。)对方送了我一本书:TheMindofTheStrategist:TheArtofJapaneseBusiness《战略家的思维——日本企业经营的艺术》是英文版的。这本书对日本人,尤其是日本的生产战略(制造、科研、另有新产物),做了一步一步系统的介绍,并且报告读者,在每一个环节所需要考虑的因素,内容很实在,因此读起来很顺。(不像美国书,老谈一些小我私家的和乐成者的经验,让人难以捉摸、判断)。相较起来,这本书还不如说是日本企业新产物开发的作业手册还更恰当。听日本人说这本书在日本,是理工本科生结业前的必念书目,可以想象它对日本企业的影响之深。对我而言。则透过这本书可以了解到日本的生产系统与思维方法。和日本人谈生意、说产物,照这本“Bible”去走。大家都有配合语言,问题容易解决。20年前,不知道作者叫“大前研一”,只知道是一位在美国念书的日本人,叫“KenichiOhmae”,是位博士。真正听到大前的名字时,他已经是麦肯锡照料公司的大老板了。到厥后去竞选东京都知事,书生从政,本也是爱国忧民,我们且看他的这一生。·他是1943年(战争即将结束)生于日本的福冈。因此他是新教诲制度的日本人。·大学本科是日本早稻田的工学部。·东京产业大学研究所原子力工学科硕士。·厥后进入美国念书,拿到MIT麻省理工学院的博士学位。仍然主修原子力工学,学成后即返回日本。·1970年(27岁)进入日立制作所(Hitachi)担当核能开发部的工程师。·二年后进入日本麦肯锡(Mckinsey)咨询公司日天职公司。因不谙治理事务,被美籍同事讥为“公牛身上的乳房”——没有用的人。·三年后(32岁)大前的一日薪资(再次强调是“日薪”)所得破天荒的到达一万美元(这是在70年代中期),令人瞠目。·1979年升到麦肯锡日天职公司的总经理。·1981年担当麦肯锡总公司的董事(Director)及亚太分公司的老总。·1992年,因体贴政治,创建了政策市民团体“平成维新之会”,93年创建了“一新塾”·1995年从麦肯锡退休,当年竞选东京市长失利。·1996年在美国史坦福大学任客座传授。·1998年与加州大学洛杉矶分校(UCLA)政策学院配合创建Ohmae&Associates咨询公司,并任执行董事。·开办企业创业人养成学校Attacker’sBusinessSchool(ABS),并自任校长。·1980