(集团)有限公司战略管理
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中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况........................................................... 2 ..................................................... 2 中海地产的企业背景和历程............................................ 2 2 中海地产企业战略.......................................................... 4 ................................................. 4 中海地产战略目标.................................................... 6 中海战略模式的转变.................................................. 7 中海地产产品战略.................................................... 7 战略执行要点....................................................... 16 3 中海地产企业文化......................................................... 17 ........................................................ 17 中海地产企业愿景................................................... 18 .................................................. 18 中海地产形象文化................................................... 18 中海地产制度文化................................................... 19 4 管控模式................................................................. 19 .............................................. 19 5 人力资源................................................................. 20 ........................................................ 20 6 成本控制................................................................. 21 中海房地产项目开发成本控制的总体思路................................ 21 中海地产房地产开发成本控制思路..................................... 22 中海项目开发成本控制的具体办法及经验................................ 22 财务管理........................................................... 23 7 客户关系管理............................................................. 23 CRM管理系统....................................................... 23 各层级客户关系管理方式和渠道....................................... 24
“中海会”操作实施专项研究分析..................................... 25 8 物业管理.......................................................
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