培训体系建设方案.ppt

**控股(集团)有限公司培训体系建设方案人力资源中心集团公司培训管理工作目前的现状现状面临问题培训管理职能培训管理职能弱化各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务:不利显,培训管理缺乏系统思考,、及培训成果的整合和沉淀分层分类管理培训培训课程缺乏系统设计有粗略分层和分类的痕迹,分层有有决策层的EMBA粗略痕迹的分层和分类,有考虑解决部分共性问题培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有但缺失同一层级的不同类别的差异性,以及不同类别线员工的入职和岗前技能培训:分类有零星的管的系统性和共性考虑,同时也解决不了各个层次纵向理培训项目以及缺乏系统的各业务序列自行组织的培养和提升的问题。培训,但是没有进行统一管理。从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估运做过程组织策划能力待提高映在,培训需求分析不够深入和准确:计划制定与都处于初级阶段,缺乏方法有力的实施经验和统培训目标结合度不高、培训组织和实施的管理水平不规范的工具高、培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具度建设培训的申请、执行和监督缺失培训管理工作实际阶段的管理制度没有落各业务部门培训的申请和执行,没有规范和制度化的相应的培训辅助制度建设约束,渠道、流程、监督缺失培训的资源管理培训的资源管理不健全硬件设施相对比较齐全,基本能满足需要不利于培训效果评估和不利于原始数据的整理软件资源建设,如内外师资库、档案和保存;不利于培训成和资源的整合。级阶段,缺乏系统管理和统一规范的工具。集团公司培训体系建设思路建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和服务的功能:建立分层分类的培训层类系统化管理,梳理出培训重点关注对象;层类结合,更关注培养和提升梳理目前的培训运做流程、总结成功经验,逐步形成具有晨光特色的培训运做机制和管理模式建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制度化有效的整理、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有的效力。集团公司培训管理体系架构培训体系设计←培训管理工作层次关键要素培训目标中高层管理团队培养培训发展体系分层、分类、聚焦重点培训课程体系叶计划、内容、时间、方式基于公司略培训运营系统?体化组织、个人、事件培训需求分析大纲、对象、方式、步骤培训规划、年度计划、项目计划、教学计划业务成长前期准备、过程监控、月度报表和高素质培训效果评估团队塑造?评估的目标、层次、方法、步骤的培训管理体系培训组织/责任体系?层级管理、职责权限培训管理文件体系培训相关流程、工具、标准训管理制度?相关规范、制度、管理办法企业战略经营要求及员工职业生涯管培训教材体系教案、讲师手册、学员手册培训资源首理?外部培训机构、内外讲师培训相关档案?系统化分类、标准工具培训相关设备?场地、设备及其使用集团公司培训管理体落地培训管理体系落地步骤启动培训战略管理,建立分层分类的培训发展体系与培训课程体系;健全培训运营系统,健全培训制度系统续范(包括培训组织结构、各项流程、工具)培训体系落地、建立和逐步完善培训资源系统,(包括培训教材、师资队伍、文档、设施设备)。1、建立“分层”“分类”的培训发展体系分层分类的培训思想执行分析分层定义:按决策层、高层、中层(包括高级主管)、一般管理人员、一线员工进行分层分类定义:按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类现状面临问题建议对策分层管理培训培训缺乏系统设计规划培训的分层分类职位体系的EMBA培训高层缺失有粗略痕的分层和分类,有考虑解决针对培训管理,对公司的职位中层的大专学历教育培训、有部分共性问题,但缺失同进行层、类的划分和细分一线员工的入职和岗前技能培同类别的差异性,以及不统性和共性考虑,同时也角分层分类的培训管理个层次纵向培养和提升的问题。对各层各进行系统化类管理粗略分κ培训管理职能弱化的规划和里出各层各类的重点培训关注点项目以及缺乏系统的缺乏对培训的整体规划和思考、缺失列自行组织的培训对各业务序列培训组织和实施的有效加强新员工培训管理项目进行统一管理管理、缺乏对内外部培训资源的有效评估和管理κ分层分类,进行系统化管理,梳理出培训重点关注对象:;层类结合,更关注培养和提升!κ加强新员工培训管理项目,有助于提高士气,稳定队伍和提升品质2、分类管理职位体系按照针对培训管理要求的职位体系,进行分层分类。高层管理序列职能管理序列产序列技术序列业务序列新员工3、高层管理序列培训重点规划管理战略和方向一一目的:评价外部商业环境,其活动情况和趋势,开发长期业务方向,业务目标、总体战略和结构,将组织的机会和风险与其优势及能力进行平衡分析未来业务环境(确认并评估总体市场/行业发展,关键依赖因素综合管理序列和驱动力,外部社会政治和经济趋势