工程项目管理培训ppt课件.ppt

项目管理*.内容概述第一章项目与项目管理第二章项目管理的基本方法第三章项目投资前管理第四章项目计划管理与变更第五章项目进度安排与控制第六章项目费用管理与挣值分析第七章项目团队与沟通*为什么要学习项目管理:项目管理已经成为一门学科项目无处不在(大量投资要通过项目来实现)项目管理已经成为一种职业项目失败带来巨大的灾难和痛苦*.*主要目标项目的特征项目的四维目标项目管理的基本特点项目管理的基本特点*现代项目管理所定义项目的典型类别包括:新产品或新服务的开发项目。技术改造与技术革新项目。组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目。科学技术研究与开发项目。信息系统的集成或应用软件开发项目*.现代项目管理所定义项目的典型类别包括:建筑物、设施或民宅的建设项目。政府、政治或社会团体组织和推行的新行动。大型体育比赛项目或文娱演出项目。开展一项新经营活动的项目。各种服务作业项目。*.“项目”这个词被广泛地使用只是近50年出现的现象,在中国也仅有20多年。如果我们再走近一点,仍然能发现项目在我们的社会中无处不在,其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。项目并不局限在大型活动中。项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前,我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。*,它具有如下特点:世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程,工程建设项目只做一次、不重复。有确定的开始时间(1993年)和结束时间(2009年12月)。有明确的目标,即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。有限资源下的活动。*项目的概念美国项目管理协会(PMI)认为:项目是为完成某种独特产品或服务所做的一次性努力。*