事业单位工作人员年度考核工作总结.doc

事业单位工作人员年度考核工作总结_工作总结_范文先生网公务员及事业单位工作人员年度考核工作总结按照兰人社发〔2011〕8号文件要求,在区人事部门的指导下,街道党工委、办事处对此次年度考核工作高度重视,不断强化和完善考核方式、考核内容。针对考核工作做了如下工作: 一、做好考核前准备严格按照”德、能、勤、绩”四个方面的内容,首先督促公务员认真填写《平时考核手册》,其次按照分级管理的原则,由办公室负责定期性考核手册,交由分管领导综合打分,写出评语,为年度考核提供重要依据。每3个人抽查1次,平时考核的加强不但能使公务员及时发现工作中的不足,及时纠正,提高工作效率和工作质量,而且能够如实反映街道机关各项工作的进展状况和完成情况,为领导安排、调整相关工作提供依据。二、抓好年终考核根据区人事局有关文件精神,我们严格执行考核程序、标准和办法。()分学习动员、综合评议和结果公布三个阶段进行。 1、学习动员。我街道于2月23日召开青白石街道2010年度公务员及事业单位工作人员考核民主测评大会,会上学王孝成还对考核内容加以详细解释说明。 2、综合评议。测评会上采用无记名投票方式发放了《青白石街道公务员2010年度考核评定表》和《青白石街道事业人员2010年度考核评定表》。发出评定表各39份,分别收回39份。被考核的12名公务员中,共评出2名优秀,其中科级1名,科员1名,其他10人评为称职;事业人员中国共产党评出2名优秀,其余14人评为合格。 3、结果公布。街道以公告方式已将此次考核结果予以公布。大家普遍认为此次考核结果客观地反映了个人情况,4名优秀同志符合民意。通过考核,大家自觉找差距,找不足,互相学习,互相交流,争取在今后的工作中扬长避短,工作上新台阶,促进全街道各项工作的全面发展和进步。今年,本部全体业务人员在公司的领导下,围绕2005年的目标任务展开一切工作,具体总结如下:     一、总体目标完成情况:     销售1750万元,完成目标计划(2250万)%     回笼1100万元,与销售收入比为63%。     (一)在销售方面,主要受以下几方面因素影响:     1、广轻出集团业务下滑比较严重。2004年该客户完成销售1800万元,而2005年由于新领导、新政策,今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整,特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后,使我们的纸箱销售业务大幅度下降,其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响,预计今年整个广轻集团销售800万元左右,比年初公司下达的计划2000万相差甚远。     2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于500万,但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求,我们的业务份额非但没有扩大,而且还在缩校如果我们能在预印方面做出考虑的,其销售份额将会增大。     3、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度,印刷色差及套印走位等因素的影响,加上上半年我们的彩印生产饱和,客户落单都无法接下来,使客户对我们的信心产生了动摇,影响了部分的销售。     (二)在资金回笼方面,主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼,加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售650万)。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。     另外,受社会极大