生产成本控制实务1公式:利润=营业额-成本企业获取较高水平盈利的努力方向不外乎两个方面:一是增加销售收入;另一方面是降低成本。2讨论题:某企业某月营业额500万元,其中制造成本425万元,管、销、财务成本65万元,则利润10万元。3彼得·德鲁克4生产主管应树立的成本意识1省钱就是赚钱2生产成本控制要以企业价值最大化为目标3生产成本控制不是一昧地强调节约4生产成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程5将生产成本控制变成习惯5案例测试生产成本控制能力测试6生产成本项目内容说明直接材料直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料的费用原材料费用主要包括原材料或主要材料、辅助材料、外购半成品、燃料、包装物以及其他材料的费用直接人工直接参加产品生产的工人工资及按规定计算的福利费生产工资及福利费主要包括直接生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等制造费用直接或间接用于产品生产,但又不便于直接计入产品成本,以及没有专设成本项目的各项费用制造费用主要包括生产管理人员的工资及福利费、办公费、差旅费,生产用固定资产的折旧费,机器设备的修理费、水电费等7劳动力成本的控制劳动力成本的构成取得员工发生的成本员工的后续教育费用员工的使用费用员工的保障费用员工的离职费用8劳动力直接劳动力生产部间接劳动力生产部库管部销售部质检部研发部采购部业务部决策部9直接劳动力的成本改善提高作业人员技能实施绩效、计件薪酬鼓励员工自检与互检在生产过程过程中树立成本意识10
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