自主管理制度.docx

精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料Word版可自由编辑!!】自主管理活动讲义适用范围:专业人员主编者:***主审者:***校对人:*******自05年底导入自主管理活动,基层员工逐渐对 CDA认知。自主管理活动主要针对一线员工,提升一线员工的素质,专业人员参与相对较少。但自主管理活动的精髓是科学解决问题的思路、方法,遵循 PDCA闭环法则,了解自主管理活动的步骤、方法对专业人员的综合素质提升有所帮助,同时自主管理活动需要更多的专业人员参与,辅导活动圈进行活动及作为专业评委参加评审。因此企划处特别针对专业人员编制此教材。目录第一章概述 0第一节认识自主管理活动 0第二节自主管理活动基础知识 1第三节公司开展情况及专业人员作用 2第二章自主管理活动步骤 4第一节总体概括 4第二节各步骤解释 4第三章评审规则 15第一章概述第一节认识自主管理活动一、 正确认识自主管理活动1、 管理模式并不是企业起死回生或成功发展的法宝,并不是有了它就可以无往不胜,它只是取胜的一种手段和办法,或者说是成功的关键 张瑞敏2、管理活动要环绕生产做服务,落到实处 吴明德二、 推行自主管理活动的目的(why)自主管理活动能够激发员工的创造潜能和工作热情, 通过团队的智慧与力量,运用各种科学管理方法、工具,提升圈员的问题意识以及分析问题和解决问题的能力,为公司培养高水平人才,从而创造工作价值及组织活力。四、自主管理活动的推行思路( how)1、 各级主管要高度重视并支持自主管理活动,提供必要的物质、精神支持。2、 有计划的稳健推进,重视过程,不要过分的强调经济成果。3、 培训工作贯穿整个CDA过程,始于教育,终于教育。4、 以正激励为主线,初期适当的行政引导,全面系统地看待工作推进过程中的问题,正确评价员工的表现。5、 不要为自主管理活动而自主管理活动。第二节自主管理活动基础知识、自主管理活动的由来QC七大手法(质量)QC七大手法(范围广)QC七大手法+PDCA+5W1H11 MhSZ SZ 图1-2自主管理活动演进示意图二、 自主管理活动的定义自主管理活动(英文为 CREATIVEDEVELOPMENTACTIVITIES简称CDA是指由工作性质相似或相关的第一线工作人员组成活动圈,通过团队的智慧与力量,运用各种科学管理方法、工具,自主的、持续的对生产、品质、成本、效率、安全、环保、士气等进行提升改善的活动。三、 自主管理活动的范围凡是有关提升品质、降低成本、节约能源、提高产量、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、设备及工具改善、现场优化等及其它有助于生产营运的事项均可列为活动内容。四、 自主管理活动的基本思想1、 民本思想2、 人性本善3、 人性好功4、 需求理论五、 自主管理活动的特色自主管理活动是方针管理的一环,由下而上的一种管理模式,主张『 Y理论』、『激励理论』为基础,注重人性尊严,与方针管理由上而下的方针展开,及有目标、有方法、重效果、启发个人智慧的场所、管理理论相当一致,没有冲突,相辅相成,都是肯定员工的工作能力,发挥团队合作的精神的管理活动,两者结合,相得益彰。自主管理活动承接方针管理标杆值,并能够以差异分析形成的问题点开展活动,自主管理活动与提案制度形成协同作业,能够发挥相乘的效果,自主管理活动与方针管理、提案制度在中钢号称“铁三角”。六、 自主管理活动的组织机构图1-3公司级管理委员会组织机构图第三节公司开展情况及专业人员作用一、推行成果1、历届活动圈数对比20015010050活动圈数图1-42、历届完成主题数对比完成主题数150100500122120第一届第二届 第三届第四届 第五届第六届图1-53、%%%%%%%%参与率图1-64、历届年创效益对比200015001000图1-7、推行大事记时间重要事件2005年11月1、企划处组织部分生产厂厂长到吉林建龙观摩吉林建龙第一届自主管理活动发表会。2005年12月1、12月5日,在质检综合楼调度至,召开唐山建龙 CDA启动动员会。2、 12月15日,第一版<<自主管理活动实施办法下发>>,各厂处成立了厂处管理委员会。3、 12月底,组建65个活动圈,开展活动的单位有焦耐厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、能源中心、一轧厂、二轧厂、供应处等8个厂处。2006年5月1、技术处组织焦耐丿同心圈、一轧丿聚龙圈、二轧丿建功圈、炼钢丿 08奥运圈参加在辽宁鞍山组织的唐山市qc成果发表会,这是CDA活动第一次参加外界发表,聚龙圈、 08奥运圈获得唐山市qc成果二等奖。2、5月19日,召开第一届公司级成果发表会, 15个活动圈参加。炼铁厂“联合圈”获得一等奖、焦耐厂“善意圈”获得二等奖、焦耐厂“同