海南省临高县博厚镇龙波湾片区.doc

海南省临高县博厚镇龙波湾片区.doc海南省临高县博厚镇龙波湾片区项目管理实施规划广东腾越建筑工程有限公司临高县博厚镇龙波湾片区项目经理部二0—三年十月为更好地实施项H管理,圆满完成合同承诺,满足业主和丄级领导有关项H的要求,特制定项H实施规划。一、项目总体管理目标根据临高县博厚镇龙波湾片区工程施工范I韦I广、成本较高、现场人员较多等特点,确立项H总体冃标是:“以树立企业形象为H标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项H氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12%。以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建临高县博厚镇龙波湾片区安全文明施工样板工地。成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责项IT部是项FI工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项H进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及吋分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。,全面负责本项H的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。、组织、指挥、协调和控制。,有权对不合适的资源进行调配。,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项H策划书;科研项H的组织工作;关键项H作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。、年、季、月施工计划安排;按吋组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。-部署下,协助执行项H周边的经营开发工作。三、项目管理制度为实现项Fl总体FI标,项Fl部制定本管理制度来规范项FI实施过程中的行为,希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作,以卓越的意识来塑造精品工程,为公司在房屋建筑市场乃至全国的工程施工领域,保持一流的企业形象贡献力量。项冃管理制度主要体现量化管理和子项H负责制,每个项戸由专人负责,从成木和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制,以求项1=1在各方面做到有思路,有计划,控制执行到位。项n的管理制度主要包括以下几个方面:1、 进度计划管理2、 合同管理3、 技术管理4、 安全、质量和文明施工管理5、 成本管理(资金及财务管理)6、 项H管理评审制度7、 项H事务管理(包括:项FI部岗位职责,工程信息管理,项H文件资料的管理)8、 项Fl资源管理(包括:人力资源管理,物资管理,设备管理)计划进度管理(责任部门:项目经理、技术部、工程部、综合办、作业班组)计划管理:根据项Fl总体计划,项Fl部每月26日下达生产计划。进度管理:各作业班组根据项FI部确定的总体H标进行H标分解,制定相应的计划,并将分解的计划传达到每一个施工人员,使参与项FI的人员在共同的戸标下执行相应的职责,对于计划完成的情况,将作为管理人员绩效考核的依据。合同管理(责任部门:项目经理、工程部、合同组)项H部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。项H部与各作业班组的关系体现为:以合同管理为基础,项FI成本总体控制,责任成本分级负责与行政协调的管理关系。项Fl的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。项Fl部负责工程主合同的执行,并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。各作业班组协助项FI部执行好主合同,作好本作业班组的合同管理工作。技术管理(责任部门:、作业班组技术人员)执行技术管理规定,及吋规范施工技术资料,是确保项H规范化、标准化作业的前提,是现场进行安全、质量、安全、质量和文明施工管理安全是工程施工的重要前提,设施建设、安全保证体系的实施、方面对安全生产做出详细要求。成本控制的保证。(责任部门:项目部、作业班组)也是施工企业保证市场的基础,木制度将从安全各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等工程质量是企业的生命,是工程施工永远追求的主题。各级管理人员和技术人员要重视工程质量,按项Fl部审定的质量创优规划,去