招聘与录用----人力资源.ppt

中第四章:招鸦与录用-Oralpresentation■招聘与录用aKeywordsandsummary第四章:招鸦与录用1)关于招聘定义:是按照企业经营战略和人力资源规划,把需要的人员招聘进企业放在合适的岗位上的过程Match,匹配以企业为视角个人为视角:坚持性和偶然性招聘与录用的区别CV与resume的区别第四章:招鸦与录用2)招聘的作用为组织不断补充新生力量,实现组织内部人力资源的理配置,为组织扩大经营规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证减少人员流动。因为经过严格甄选录用的人员绝大多数都能胜任工作并对所从事的工作感到满意。减少人员初始培训与能力开发的支出。减少管理费用。使管理活动更多地侧重于让良好的员变得更好,而不是将太多的时间放在使那些不够称职的的亮工变得好第四章:招鸦与录用3)招聘工作的职责分工人力资源部门2选择发布招聘信息的方式并发■,、考试工作的组织4应聘者初选,、、考试工作10试用合同的签订9录用人员名单、:招鸦与录用4)招聘渠道(内部和外部)内部招聘:布告法、推荐法和档案法内部招聘具有以下优点:1为组织内员工提供更多的发展机会,有利于员工职业生涯发展、调动员工的积极性和组织人员的稳定性。2节约招聘费用,如广告费、差旅费和被录用人员的安置费和培训费。3简化招聘程序,节约时间,减少了组织因职位空缺而造成的间接损失4由于对组织内部员工有较充分的了解,内部招聘提高了应聘人员的信息的可靠性。第四章:招鸦与录用5)外部招聘渠道:招聘广告,招聘服务机构,猎头公司,校园招聘,员工推荐等。优点:”:招鸦与录用6)招聘要求维度:根据目标职位对任职者的资格要求来设计维度。例如:商店售货员:敏感性/承受压力的坚韧性/对细节的注意力/诚实/口头交流能力生产工人:技术熟练/检修故障的能力/工作高标准/作的计划性/主动性/受压力的坚韧性/安全工作意识■外资企业高级管理者第四章:招鸦与录用7)招聘方法:笔试有效性:基础知识、专业知识、文字表达能力、综合分析能力。优点:规模大、花时少、效率高、心理压力小、易发挥正常水平、成绩评定较客观、试卷好保存。缺点:不能考察态度、品德、修养和一些能力、技能高分低能第四章:招鸦与录用8)招聘方法:面试有效性:语言表达、实践经验、思维敏捷性、运用知识分析问题的熟练程度、外表、气质、风度、情绪稳定性、态度、应变力优点:有针对性地发问,可提高考察的深度、清晰度,有直观印象缺点:费时、成本高,评价难以客观准确半结构化的面试另外,投视测试和价值观测试第四章:招鸦与录用