高志圣2014-7武汉拓柏物业发展有限公司执行力提升与团队凝聚力组织成功最需要两个要素:有竞争力的战略和超强的组织执行能力。--杰出咨询顾问罗伯特肖●100年后的提醒中国企业执行特点老总忙得没时间,下属闲得没工作上级思维变化快,下级执行苦难言制度出台常随意,执行过程总变形部门扯皮难协调,责任总在相互推组织执行力不佳的六大原因?战略定位不清晰?政策出台不严谨?管理措施不持续?制度缺少针对性?执行过程太繁琐?考核奖励不挂钩个人执行力不强的原因?不会自己发现问题—与“希望”或“标准”比较如何??不会自己思考问题—造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么??不会自己解决问题—我自己有什么方法?我在别人那里学到什么?企业案例小王和小张从同一所学校毕业后,进入同一家公司。三个月后,小王很不高兴地走到总经理的办公室,向总经理抱怨说:“我和小张同时来公司,现在他的薪水已经增加一倍了,而且还当上了部门主管!而我从不迟到早退,工作任劳任怨,对上级交待的工作也是按时按量地完成。可是为什么我的工资没有涨,而且到现在都还是一个普通职员呢?”企业案例总经理没有马上回答小王的问题,把小张叫到办公室,对他们两人说:“通知公司中层以上人员,下午3点在会议室开会。”“好的。”小王离开总经理办公室,回到自己的坐位上,用电子邮件发出通知,准备好会议用品,等待会议开始。半个小时后……总经理把小王叫到办公室,询问会议安排情况。小张也在。小王说:“我已经发电子邮件通知大家了,会议需要的物质也准备好了。”看看小张是怎么做的?小张说:“总经理,如果您方便的话,我们可以将会议时间改在明天上午10点吗?想到时间紧急,而且有些领导不在公司,我是用电话直接通知的。张副总现在凯里,约了客户吃中饭,最快也只能在4点赶到公司;人力资源部经理安排今天下午2点面试新员,因为是招聘主管,所以她必须亲自参与,而且他们需要用到会议室;财务副总今天都在省税务局开会。我征求了意见,明天早上10点,大家都可以保证参加会议。我同时查看了会议室预订记录,明早10点没有安排。”小张接着说:“您看需要安排明天早上10点的会议吗?”总经理说:“不用了,请告诉大家会议时间另行通知。谢谢你!”于是,小张先出去了。总经理看着在办公室里目瞪口呆的小王,问道:“如果你是总经理,你会给谁加薪呢?”
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