NPI新产品导入管理程序培训讲学.docx

***有限公司文件编号SABA/QP-A-2015新产品导入管理程序版本号:第A版发文号: 受控状态: 编制**审核**批准**2015年6月10日发布2015年6月20日实施***有限公司新产品导入管理程序SABA/QP-29版本号第A版修订记录:第一次修改:第二次修改:第三次修改:日期/***有限公司SABA/QP-29新产品导入管理程序版本号第A版目的为有效执行新产品的开发工作,确保产品达到客户指定的要求与品质,特制定此程序;使新产品开发流程标准化,作为新产品开发小组中各部门成员作业依据;通过新产品开发过程中的各项技术资料、文件的完善和经验累积,逐步形成公司的核心竞争力。范围适用于新产品从策划到设计开发到量产的全过程的各个阶段的验证与控制在现有系列产品的基础上衍生零件而增加的新规格产品。规范性引用文件GB/T13914-ST6 、FT7定义新产品:指采用新技术原理、新设计构思研制生产或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能,并对提高经济效益具有一定作用的产品,一般具有新原理、新结构、新技术和新材料等特征。衍生产品开发:指在公司现有产品的基础上,通过零件的组合、增加或变更,从而衍生出一种新规格的产品的开发。职责总经理职责负责配置新产品所需的生产物资、工艺设备、人员、作业环境等资源;负责样品、小批量试制、批量生产各阶段物料的采购负责新产品生产过程中工艺、检验文件的审批负责量产之前产品验证质量信息传递及跟踪负责新产品开发项目推进工作的验收***有限公司SABA/QP- 办公室职责负责制作新产品工艺流程图与作业指导书 ;负责新产品相关知识培训与考核工作 ;负责相关表单、标识的制作、跟踪技术部职责负责新产品、新工艺的研发、验证、申报等 ;负责新产品模具开发与制作,试生产过程中的技术、工艺指导 ;负责推进技术革新、工艺改造等。、小批量试制、批量生产的全面工作,制定整体生产计划、人员设计和监督流水线运行规则;负责配置新产品所需的生产物资、工装夹具、作业环境等资源 ;负责生产的相关报表及设备点检做好记录 ;负责新产品项目的跟进,配合相关人员处理好异常。、试验,并提供检验记录及试验报告 ;负责新产品质量问题改进的管控工作 ;负责组织对客户投拆的处理、回复书面对策报告 ;负责不合格品的控制和处理方案,批量报废、特殊采用等。***有限公司SABA/QP-、市场发展战略及目标,规定业绩目标,收集业绩考核结果 ;负责收到订单、确认订单信息,回复交货期 ;负责制定生产计划及出货计划 ;负责协助生产部安排生产、并跟踪产品生产进度 ;负责新产品的包装方法与运输的设计能满足客户需求 ;负责做好顾客满意度调查与测量。新产品管理流程图(见附录 A)新产品管理内容与方法新产品开发意向的确认及评估成立新产品开发小组,由总经理担任组长,办公室、技术部、生产部、品管部 、供销部等人员为组员。总经理根据市场需求信息或客户来函、来图、来样要求,确定新产品开发的初步意向,予以记录后会同技术部、生产部初步评估新产品设计、生产的可行性,评估的内容包括①市场预测分析、顾客要求②产品技术水平③产品结构、性能继承性和复杂性④产品零件的加工工艺性⑤新材料、新工艺的可操作性⑥生产能力、质量保证能力、时间进度要求等;根据类似产品的经验编制初步的产品规格文件及外观图样, 工艺流程、过程流程。技术部对客户图纸每个零部件尺寸、材料、加工方法进行分析与确认,完成后填写《新产品开发可行性评估表》,由总经理批准后送技术部执行开发任务。新产品开发项目推进工作布署:新产品立项后由总经理召集相关人员召开新产品开发会议,并根据客户要求完成的日期确定开发计划及进度,对每个部门的工作进行分工。、制作:技术部根据客户图纸每个零部件尺寸、材料、加工方法,对照《模具制造进度表》完成模具的设计与制作工作。原材料的采购:采购人员根据客户需求产品选择供应商进行原材料采购,并签订采购合同与供货协议,每年定期对合格的供应商进行评审。检验员对送回的原材料进行全寸、外观、材质的检验,相关资料存档。工装、夹具、检具的设计由线切割老师负责,车间主任跟进工装 /夹具的是否与产品匹配。员工作业方法的拟订:办公室根据技术部的相关技